Sundar Pichai 坐上了全球最強科技公司的第一把交椅。某些中國的科技愛好者常常親切地稱他為「劈柴」，除了諧音之外，玩笑背後隱喻的磨刀、砍柴正如他在 Google 立下的汗馬功勞。Google Chrome、Android、Google Maps 等等，都離不開他的付出。
Sundar Pichai 的背景
Sundar Pichai 生於印度 Tamil Nadu 畢業於印度理工學院（India Institute of Technology），在美國史丹佛大學取得碩士學位，他又拿下了賓州大學華頓商學院的 MBA。高中曾是板球隊隊長，曾率隊獲得 Tamil Nadu 區域板球大賽冠軍。
1984 年，Pichai 家裡有了第一台轉盤式電話，這台古老的科技產品開啟了他驚人的記憶力。他就像一本人肉電話本，只要撥過一次就不會忘記。30 多年後，他將這個技能用在了 Google，彭博商業就曾提到 Pichai 在 Google 面不改色口吐數據的風采。
帶領 Chrome 瀏覽器力壓 IE
事業一開始，Pichai 曾在半導體公司 Applied Materials 任產品管理崗位，後在麥肯錫從事管理諮詢工作。2004 年，Pichai 加入 Google，在他的帶領下，一系列的軟體專案為他在 Google 續寫了黃金履歷，也為 Google 帶來了許多精彩的產品。
首先就是 Chrome 瀏覽器。
Pichai 在 Google 最早接觸的項目是 Google 工具列，就是那個在 IE 和 Firefox 右上角都能看到的小東西。從這個邊角出發，他說服了自己的主管去加入瀏覽器這場惡戰。後來的幾年裡，他逐漸接手了 Chrome 瀏覽器的產品開發，被一個使命驅使著前進：
怎樣才能與 IE 和 Firefox 競爭？
最初 Chrome 的發佈是場災難，當時 Google 精心準備了一本 38 頁的漫畫書，用來解釋 Chrome 的與眾不同之處。週一是美國勞動節，原計劃週一發送這些資料，這樣節日之後的第一個工作日人們就能收到漫畫書。但是，德國不過勞動節，這個粗心的疏忽引起了 Google 好一陣忙亂。激烈而簡短的爭論後，他們臨時決定提前一天發佈這款瀏覽器。
不必說，工程師急忙趕工開放下載，公關部門則趕緊修改公關稿。那時這些人都在放假過節，都被緊急叫了回去加班。當時大概沒人想到，半路攔截瀏覽器市場領導者 IE 的瘋狂計畫，實現了。
2008 年 Chrome 上線時，IE 還擁有瀏覽器市場近 70% 的市佔率，但僅在上線的第一年 Chrome 就從微軟的口袋中掏走了幾十億。接下來的幾年，微軟 IE 的體驗在代代更新中原地踏步，而 Chrome 則趁勝追擊猛進。
先是在 2011 年底超過了 Firefox，緊接著在 2012 年一舉超過了從前的巨頭 IE。如今 Chrome 的市場佔有率已穩居全球第一，市佔率幾乎是 IE 的兩倍。Chrome 為 Google 打下了一片可貴的江山，也為 Pichai 奪下了一枚象徵勝利的勳章。
接過 Android 這艘大船，他要開向什麼地方
在 Pichai 經手的 Google 項目裡，其中對世界影響最大的就是 Android OS。
2009 年，iOS 設備出貨量曾是 Android 設備的 4 倍。後來 Android 的市佔率隨著智慧手機的需求爆炸迅速飆漲，但無法改變一個事實：管理 Android 是 Google 最艱難的工作。一位業界人士說：「Android 系統的開放和靈活是把雙頭刃，由於任何廠商都能自行修改系統，創造和把一個 app 變得更完美的任務要比 iOS 費勁的多，這也是 Android 系統最大的挑戰。」
在上任 Android 之前，Pichai 已經開始為 Chrome 和 Android 兩大產品的整合。2012 年 Google 發佈了 Pichai 版本的 Chrome for Android，代替了 Andy Rubin 為 Android 開發的瀏覽器，這也是 Google 一次具有里程碑意義的「友好內部整合」。2013 年 3 月，Android 之父 Andy Rubin 被調離 Android 團隊，此時擔任 Chrome 和應用部門副總裁的 Pichai 成為 Android 新的負責人，此舉被認為是 Google 有意將 Chrome 與 Android 平台整合的意味。
上任後，Pichai 第一個動作就是繼續推動 Android 與 Google 其他部門的密切合作：他推動 Android 和搜尋部門的合作，使 Google Now 成為 Android 系統的重要功能；在 Svelte 項目中投入了資源，使 Android 可以在廉價、低性能的裝置上良好運行；他取消了為觸控型筆電開發 Android 版本的專案，將精力放到了平板、智慧電視和可穿戴裝置上；他促成了對 Nest 的收購，然後關掉了 Android 內部智慧家居專案，把這塊任務交給了 Nest。
2014 年 10 月，Google 管理層再次調整，在這一調整之後，除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，Pichai 還接管了研究、搜尋、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施。此時，Pichai 已正式成為 Google 的「二號人物」。
其實回過頭看，這個時候 Larry Page 就已經開始拆分 Google 的計畫了，儘管他仍繼續主導公司的業務與營運管理，但其工作的重心將轉移到更宏觀更長遠的事情上。換句話說，Page 要花費更多的時間去追求 Google 的未來，而鞏固 Google 當下的任務就交給了 Pichai。
Pichai 深知，儘管 Android 現在擁有全球近 80% 的用戶，但安逸的日子可能永遠不會到來。他說，這就像學衝浪一樣，你第一次成功了，下一次可能會栽的很慘。他沒有生產 Android，卻在掌管 Android 的日子裡讓這個系統的根系蔓延的更深、更廣。
「入世」的科技哲學與下一個「十億人」
Pichai 很自豪，因為 Google 的產品具有很強的適應能力，從低端到高端、窮人和億萬富翁都能通過 Google 打開科技的大門。這也是 Pichai 秉持的「科技入世」理想，那麼問題是，怎樣的產品能實現這個哲學呢？
在 Google 的產品上，其實不難發現「科技入世」的影子。從 Now on Tap、Photo、雲端合成的 VR 影片、Project Ara，細想之下都降低了世人相互連接的成本，暗示他的科技哲學。
如今 Pichai 站上了更高的位置，他獲得了更多的發揮空間，去用他的科技哲學影響下一個十億人：
我想打造一個平台，讓盡可能多的人在上面得到自己想要的東西。這是一種更強大的方式，壓力也更大，但它是我的終極信仰。
圖片來源：ezzconews、9to5google、Statista、heidelblog
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