曾是「全世界最棒的公司」，Google大裁員顯示無限福利時代已過、關於未來的雄心也磨沒了

自成立以來，Google在矽谷就顯得有點“異類”，該公司並不專注於盈利，堅持永不向華爾街低頭的誓言，並為員工提供令人豔羨的各種福利。然而，最新進行的大規模裁員似乎表明，Google已經發生了改變，現在該公司似乎更專注於具體業務，員工無限福利時代也一去不復返。

曾經是「全世界最棒的公司」

2004年，Google聯合創始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）進行了一場有些另類的IPO：他們沒有穿西裝，而是穿了休閒服，拒絕回答金融大咖的許多問題，並警告投資者，這家新上市的公司可能會利用其資源「改善世界上的許多問題」，而不是專注於盈利。

兩位創始人都擔心公司上市後會受到更多限制，並行誓永遠不會向華爾街低頭。為了確保能夠兌現承諾，佩奇和布林對公司進行了精心組織，使他們控制了大多數有投票權的股份。

Google沒有首先將賺到的錢返還給股東，而是用於招攬和留住創新人才，為他們提供內部按摩、免費食物和豐厚薪酬等福利。

例如，2010年底，佩奇和布林宣佈全員加薪10%，將本就豐厚的年度獎金再增加一倍，並為員工送上1000美元的聖誕禮物。Google員工不僅領著科技領域最高的薪酬，還獲得了利潤豐厚的股票獎勵。一度被稱為「全世界最棒的公司」，兩位創始人的慷慨表明，他們真的將員工視為公司的發展核心。

對不起，我們太樂觀了

然而，凡事都有到頭的時候。

Google母公司Alphabet最近宣佈裁員1.2萬人，約佔其員工總數的6%，其中包括許多高層以及部分從公司成立之初就在那裡工作的元老。

對於一家以溺愛員工著稱的公司來說，裁員是一種精神上的衝擊。特別是考慮到某些員工被冷漠地裁汰，甚至在與長期共事的同事告別之前，他們的電子郵件存取權就被切斷了。

Alphabet並不是唯一一家大規模裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高層也在做同樣的事情，希望通過裁員來減少突然讓他們覺得冗餘的員工。

Alphabet首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）的表態與其他公司簡報中的措辭十分相似，好像都出自AI聊天機器人ChatGPT之手：「非常抱歉，我們在疫情期間對招聘過於樂觀了，所以你們中的有些人將不得不離開。但這只是我們發展軌跡中的一個轉折點，我仍對未來感到興奮！」

並沒有陷入財務危機，但裁員幅度史上最高

然而，Alphabet的裁員與其他科技巨頭畢竟有些不同。除了2009年解僱了數百名銷售人員外，該公司從未進行過如此大規模的裁員。與此同時，也有跡象表明，員工享受無限制福利的時代已經一去不復返。舉例來說，受裁員影響的人中，有27名是Google的內部按摩治療師。

而且，Google並沒有陷入財務危機之中。

儘管像最近多數科技公司一樣，Google增長有所放緩，股價也在下跌，但該公司仍在賺取大量現金。在最近一個季度，該公司勉強維持住了140億美元的利潤，其現金儲備高達1160億美元。在過去的幾年裡，Google已經花費了超過1000億美元回購自己的股票，這是華爾街喜歡的事情，但對公司業務本身沒有任何幫助。

皮查伊確實有理由進行裁員和削減福利。Google有18.7萬名員工，但不可否認的是，其中有數千人的工作「並非是」該公司必不可少的：不僅是按摩治療師，還有數百名從事非必要項目的中階管理人員。過去，布林和佩奇總是覺得中層管理人員延緩了創新。

正如可以預期的那樣，那些在競爭激烈的AI領域工作的人，包括GoogleAI研究團隊Google Brain，都沒有受到裁員的影響。事實上，皮查伊辯稱，削減開支是為了讓Google能夠在AI方面投入更多資源。

關於未來的雄心也消失了

在某些方面，裁員似乎代表了一種逐漸轉變的理念。

多年來，Alphabet始終為致力於開發新技術的項目提供資金，並建立了專門的獨立部門，比如名為Area 120的內部孵化器，由於本月的裁員，該部門基本上已經關閉。Alphabet負責「登月計畫」的X部門也進行了精簡。

華爾街多年來一直抱怨該公司雄心勃勃的「其他賭注」無法盈利，現在，該公司似乎如了華爾街的意，更專注於更具體的業務。

毋庸置疑，Alphabet為了追求下一件大事(Next Big Thing)而投入了數十億美元。這些計畫之所以被稱為「登月計畫」，是因為只要取得一次成功就可以抵消100次失敗的代價。

如今看來，可以說Google的押注已經部分取得成功。Google Brain始於X，現在不僅被內建到Google中，而且是公司幾乎所有軟體的關鍵元件，在即將到來的生成式人工智慧（AIGC）大戰中將具有關鍵優勢。

此外，在美國政府和歐盟不讚成大型科技公司進行壟斷性收購的情況下，投資新的內部業務變得更加重要。自推出搜尋功能以來，Google最成功的策略之一，是在2006年斥資16億美元美元收購影音分享平台YouTube。如果這起收購發生在今天，美國聯邦貿易委員會（FTC）主席莉娜·汗(Lina Khan)可能會強烈反對。

同樣，Alphabet似乎更傾向於為員工提供令人豔羨的福利。事實上，沒有多少公司能夠產生足夠的利潤來支付所有這些費用。

當初布林和佩奇的核心理念是：像對待皇室成員那樣對待員工，將產生豐厚回報。這本身就是一種顛覆性的創新，它成了幾乎所有矽谷競爭對手模仿的榜樣，不僅是科技巨頭，資金雄厚的初創公司也是如此，他們爭奪頂級廚師就像爭奪機器學習專家一樣激烈。

這是一場宏大的實驗，與華爾街的信念背道而馳。華爾街認為，最優秀的勞動力是那些被殘酷剝削和無情淘汰的人。