祖克柏於今年二月份，將今年的主題訂為「效率之年」：目的是改善公司財務、讓公司更高效。裁員隨之成為持續籠罩在所有員工頭上的陰影。
在 3 月到 5 月，Meta 將分三批一共裁員 1 萬人，4 月份的裁員還沒有完全結束，5 月份的第三輪剛開啟。這還不包括 2022 年底已經被裁的 2 萬人。根據財報的公開資料推測，裁員全部結束後，Meta 的員工將從巔峰期的 87000 人減少到 67000 人。
Leo 是 Instagram 倫敦部門的工程師，4 月第二批裁員中被波及。她在公司的時間不長，聊天時還習慣稱呼公司Facebook而不是Meta。資歷上屬於高級軟體工程師，也就是被認為能力成熟、相當穩定、可躺平可晉陞可跳槽、相當有安全感的 L5 等級。
作為裁員風暴中的一員，她顯得很平靜。英國的裁員會延續兩到四個月，在等待最終的談判結果下來之前，她打算一邊面試，一邊計畫未來。
她在很多不同地方工作過，她說作為一個工程師在 Meta 工作很累，但是很爽，有很大的話語權。只是公司沒有護城河，大家都處於苦苦支撐的狀態，她認為這也是 Meta 要 All in 元宇宙的根本原因。
至於祖克柏宣佈的分三批裁員，她覺得除了操作上的可行性，也有持續推動股價的考慮。
透過她的敘述，或許能帶給你理解，為什麼外面在嘲笑祖克柏對於元宇宙一意孤行的態度，但是還是有這麼多工程師認為Meta是間好公司。
L5等級工程師也不能「安全」
我收到裁員通知挺意外的，因為我覺得自己是收不到的。後來發現，我們整個組全收到了。
按照英國法律，如果 10 個相同職位和等級之中要裁 1 個人，那 10 個人都會收到「You are potenially affected（你可能會受到影響）」，這個時候我們不知道要裁多少人。
我整個團隊全部都收到了「potentially affected」，因為之前 Instagram 擴張的計畫改變了，倫敦分部要撤掉，把這部分人遷移回美國去。
按照公司之前的設想，想讓 Instagram 的工程師團隊（engineer team）在全球運轉起來。美國東岸、西岸和英國最好都有分部，英國也有重要的 team。後來發現由於時差，效率不是很高；同時，由於公司整體招聘凍結，也導致在倫敦招聘不是很順利。
這次裁員伴隨著組織調整，就是組織扁平化。IC（註：Individual contributors，非經理職）上面有 Manager（經理），到祖克柏當中有幾層。五六層是正常的，八九層就太多了。現在有些地方層級太多了，當中有一些 manager 可能會被裁掉，或者給予轉成 IC 的選項，同時裁掉一部分 engineer。
說實話，公司架構的確存在架構冗餘的情況。
我們團隊很忙，日常工作緊張，但其他很輕鬆的團隊肯定有。比如，有的 manager 下面管 8 個人，有的 manager 下面只有兩個 manager，沒有其他 IC，我覺得這的確不是很合理。
2023 年可能會裁約 1 萬個人，伴隨裁員，一些部門就會重組。
祖克柏親自說明裁員邏輯：前一波裁員後公司效率提升、還少了很多隱形開銷
3 月中旬全公司都收到了一封郵件通知。接著進行了全公司跟祖克柏的 Q&A。他說，去年 11 月份裁員的時候，你們說公司不透明，現在公司就對你們透明一點。
他說了為什麼要裁員，以及裁員的邏輯。會分三波裁，第一波是 3 月份，1500 個人左右，主要是 Recruiting（招聘）。我們過去不知道公司 Reruiting 有 1500 個人。4 月份第三週、5 月份第三週分別是第二波和第三波。
第二波是技術人員，包含涉及 engineer 的團隊和部門，就是我所在的這一塊，會裁 4000 個左右。5 月份人應該更多，應該有可能會 5000 到 6000（註：5 月下旬，Meta 宣佈第三波裁員 6000 人），屬於 Business，包括市場、銷售，裁的 engineer 不多，除非項目實在太爛了。
祖克柏解釋了分三波裁的原因，只有 Recruiting 可以先裁，技術人員裁了之後，再考慮一下，才知道 Business 要怎麼裁。說起來也合理，但是我猜測，可能有持續推動股價的考慮。
關於為什麼裁員，他說了很多原因，其中有一個我很難接受，但想想也正常。
他說，11 月份裁得不錯，效率提升了，他也沒有想到可以去除那麼多隱形開銷。所以他想再 push harder 一點。一些計畫關掉了，節省的開銷並不單單包含這些計畫的開銷，也包含於關於這些計畫涉及交通、聯絡的開銷。
我覺得他的說法沒有在「演戲」，他怎麼想就怎麼說的。
隱藏的含義就是，他覺得現在很多人可能還在拖累公司，不需要這麼多人。有一些項目的確是關掉好，他想專注在一些賺錢的項目，或者有潛力的東西上。
公司和個人的利益不可能完全一致，所以我覺得在他的角度完全合理，只是他說出來之後讓我覺得很震驚。我平時說話已經讓別人很難接受了，他居然讓我很難接受。
不過這也是 Q&A 的好處，問題都是很尖銳，所以我們很喜聞樂見看他 Q&A。
他非常 engineer，大公司裡工程師出身的人還在做 CEO，只有他一個。我進 Facebook 也是看到了這一點。
員工代表協商決定誰要被裁
在英國這邊，會有時長兩個月多的協商流程。收到裁員郵件的後兩週，公司會給時間投票選談判代表。代表的數量是根據受波及的人數決定的，目前是 50:1。
因為每個人的訴求不一樣，代表要儘量覆蓋所有人的訴求。有些人希望留下，有些人希望拿更多的錢走，有些人希望去美國，每個人都會說自己的關注點，你喜歡的話就可以投票請他做代表。
舉例來說，像烏克蘭、俄羅斯這樣來自戰亂國家的人，留在英國就是第一優先順序，會希望優先轉崗。有些人會說，我已經在美國、英國工作很多年，對簽證方面的事情很熟，可以幫你們拿到好的裁決結果；有些人說我是 manager，過去幾年我被裁過，我也裁過別人，我對這方面都很有研究。
這些同事很高效地建立很多 WhatsApp 群，在 Google Docs 上建立時間線，所有的資源、工會都弄起來，線上投票。沒有組織，是自發的。停掉工作三天，他們就可以做這麼多事情。我覺得很驚訝，但這也很必然。所以我很開心，同事們真的能力都很強。
這些代表會跟公司談判一個多月左右，就是集體協商（collective consultation）。在談判開始的那一天，公司會告訴這些代表，具體要裁員多少人。
他們就充當傳話筒，跟我們一起聊，直到拿到一個大家都覺得還可以的協議結果（package）。很多內容可以談：賠償多少錢；有沒有一些人要留下來，能不能給一些轉組的機會，有沒有轉美國的機會；有些人在意簽證，那麼能不能少給點補償，多讓我們在在職名單（payroll）上呆一陣，讓持簽證（on visa）的人可以找到工作。
期間會確定誰要被開除，標準也是我們、代表、公司之間談出來的。11 月份裁員的標準是這麼定的，上一次 Performance review 評級，加上在公司服役了幾年，每年加 0.5 分，再有其他維度的評分加在一起，計算每個人的總分。通過排序就會確定誰被影響。
我屬於英國 Instagram，是不是會轉到美國去多了一個變數，集體協商的時候，代表 Instagram 的人收到的選項會多一些。不過由於部門是整體撤掉，所以打分階段沒有意義，原則上不會有人留下來。
集體協商結束之後，受影響的人進入個人協商（individual consultation）。個人協商如果涉及律師費用，公司最後會報銷。
公司會酌情考慮個人情況，但是你一定要把訴求說出來，什麼都是可以放在桌面上談的。我可以說我是家裡唯一的收入來源，我有一個小孩——但這種就沒“我有三個小孩且我老婆又懷孕了”更有說服力。
在美國就直接給錢了。我有幾個同事在 4 月 18 號收到這一輪裁員郵件，兩天就直接拿包走人。在英國也有沒有過試用期的人，當天就直接走了。在美國，按照官方的說法，補償 16 週的工資，加上每多一年工齡就多兩週。想告公司的話，可以之後再告，但是當天你得走。
協商期間的兩難
理論上，我在開始集體協商之前都要工作，但我也沒有什麼心情，因為不工作又能怎麼樣，公司該裁你就還是會裁。
不過，在這裡有一個兩難之處：那就是你不一定會走，如果你最終沒有被裁，如果這段期間又不工作，明年的 Performance review 可能不好，那麼明年可能還是要被裁。
今年 4 月份被裁的人裡面，就有去年 10 月份留下來的。去年 10、11 月份有一些在倫敦的人就沒怎麼工作，在進行我們現在的流程，最後他們留下來了。但是到了 4 月份，由於之前的表現不好，還是被裁了。
上一輪裁員到現在，我們都很認真工作，因為去年 11 月份裁員，我們團隊一個都沒有影響。還在想明年怎麼做，甚至沒有花很多時間看那邊裁員的流程。
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