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作為當前半導體及AI晶片領域炙手可熱的公司,NVIDIA聯合創始人、CEO黃仁勳一言一行很受關注,大把科技公司都在指望他能多賣點AI顯示卡。
從當初的2D顯示卡、3D顯示卡做到現在的幾乎沒有對手的AI顯示卡,黃仁勳幾十年來都在主導著公司發展,他是如何管理營運的?前不久在跟參加一場AI高峰會,與Sana創始人Joel Hellermark的對話中,黃仁勳談到了NVIDIA的理念及管理方式。
黃仁勳表示,經營管理一家公司,首先第一件事就是從基本原則開始,你建立的這台機器是什麼?這個產業是怎樣發展?這是一個快速發展的行業嗎?它是受到嚴格監管?
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黃仁勳表示,你可以從這個角度來想一下,「我想和公司一起做幾件事情,我想創造什麼東西。」
至於NVIDIA,黃仁勳稱他們的使命就是去解決那些幾乎不可能解決的運算問題,如果一個問題能用普通電腦解決,他就不會去做,NVIDIA要去解決那些解決不了的問題,這樣才能吸引想發明新的計算並解決困難問題的優秀人才。
有意思的是,黃仁勳在採訪中還談到了市佔率的問題,表示NVIDIA不會關注市佔率高低,你23%市佔率,我27%市佔率,這有什麼意義?
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另外,他也表示,其實他希望公司的規模不要太大,訊息的傳播才能更有效率。他比較偏向扁平化的公司管理,這對於像NVIDIA這種技術驅動型的公司來說,是比較好的管理方式。
他分析,金字塔型的管理方式比較適合要求紀律、容易控制的組織。但是,如果想賦予人們更多的創造力、擁有更多權力,就應該讓組織扁平化。
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