張忠謀公開台積電「經驗曲線」模式，Intel基辛格也想學！

睽違三年，台積電在14日舉辦運動會。創辦人張忠謀則在會後接受媒體採訪，被問及是否會與輝達（Nvidia）執行長黃仁勳會面時，張忠謀表示邀他來運動會，但未確定是否見面。此外，張忠謀也透露台積電的成功秘訣，指出現在的英特爾（Intel）也打算走相同的路。

張忠謀指出，50年前他還在德州儀器（TI）的時候，與貝恩顧問公司（Bain & Company）貝恩攜手合作（Bill Bain），「當時貝恩還在波士頓顧問公司工作，我在德儀給了他一個辦公室。」最後，貝恩得出了被張忠謀稱為「台積電成功秘訣」的模式。

這個模式就是「經驗曲線」，張忠謀表示，這其實很容易理解，簡單來說，就是生產量越大，經驗越多，能減低成本的機會也越多，「只是也得利用機會才行。」

聽起來容易，不過張忠謀指出，重點是要能把握機會，「台積電就是大幅增加R&D（研發）」，但如果像英特爾（Intel）把研發用在晶片設計、代工和系統等多方面，經驗曲線效果的發生就要更久。

張忠謀認為這是台積電的基石，同時提到近期英特爾執行長基辛格（Pat Gelsinger）應當也領悟到這件事，才積極轉向大量製造。近期英特爾切分出來的晶圓代工業務部門（IFS），就喊出要成為全球第二大代工廠的目標。

對於全球擴張，張忠謀則認為台積電現在不管在人才、技術都比過去第一次出海美國時更好。但針對地緣政治他也提到：「英特爾有在地優勢。」

每年美國總統都必須向國會做國情報告，張忠謀表示，拜登從2021年開始，除了提倡要將製造業帶回美國，還兩度將基辛格帶去，並在所有國會議員面前介紹他，「拜登的model不是我或劉德音（台積電董事長），而是基辛格，那是很有面子的事。」

一位半導體業內高層指出：「英特爾是美國的親兒子，台積電比較像養子。現在是因為兒子不行所以指望養子，等到兒子做起來了，養子不會比親兒子還重要。」這對英特爾幫助有多少呢？張忠謀與帶保留，表示假如英特爾有好的服務、技術成功追趕且良率又好，那當然不容小覷，「但這並不代表我認為這些會同時發生。」

除此之外，他也在運動會致詞時提醒台積電員工，在地緣政治下，「台積電以後的競爭者絕對不會少，我們要把做好的都用出來。」並重申「全球化已死」論點，他表示隨著自由貿易消失，現在最重要的還是國家安全，「台積電（晶片）變成大家都需要的東西。」

董事長劉德音則指出，回顧過去一年，在逆風下台積電仍然有很多重要進展，包含三奈米的順利量產和全球研發中心的啟用，他並表示，兩奈米的開發目前也在軌道上，預期會在新竹、高雄兩個廠區量產。

不過綜觀來講，張忠謀回憶，從1955年到約1973年，當時美國製造的環境其實和現在的台灣幾乎一樣好，但隨著時間的變化，開始轉向低勞力密集、低資本和高毛利的IC設計業。

這與國家經濟發展有關，張忠謀提醒，二、三十年後的台灣也會步上美國的後塵。「那到時候是哪個國家？我不知道，也許是印度、越南或印尼，還很難說。」

此外，隨著半導體供應區域化的趨勢，張忠謀認為日本成功的機率是比較大的，「尤其是九州，土地、水電供應比較充裕，日本工作文化向來也都很好。」

有趣的是，有記者問起張忠謀何時要出下集自傳，他開玩笑表示：「上集比較好寫，目標在明年春天完成。」