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在虧損之後，Intel 這家晶片製造商正在削減 100 億美元的成本。
英特爾的復甦之路遙遙無期，超過15,000名員工將不再隨行。這家晶片製造商剛剛宣布，作為 2025 年新的 100 億美元成本節約計畫的一部分，它將裁減超過 15% 的員工，這意味著將減少超過 15,000 個職位，Intel 告訴媒體。該公司目前擁有超過 125,000 名員工，因此裁員人數可能多達 19,000 人。
Intel 將在 2026 年之前每年減少數十億美元的研發和行銷支出；它將在今年減少 20% 以上的資本支出；它將進行重組以「停止非必要的工作」，並將審查「所有活動項目和設備」以確保不會超支。
「這對我來說是一個痛苦的消息。我知道閱讀它對你來說會更加困難，」Intel 執行長派屈克·基辛格（Pat Gelsinger）在給員工的備忘錄中寫道，備忘錄全文也會放在文章底部。
Intel 剛剛公布 2024 年第二季度虧損 16 億美元，大大超過了上一季度虧損的 4.37 億美元。「儘管我們實現了關鍵產品和製程技術的里程碑，但我們的第二季度財務表現令人失望，」基辛格在公司的新聞稿中承認。「我們的收入沒有如預期般增長，而且我們還沒有從人工智慧等強大的趨勢中充分受益，」他在給員工的備忘錄中寫道。
第二季度收入為 128 億美元，和同期相比下降 1%，但並非 Intel 的所有業務都在虧損。雖然 Intel 絕對在晶片製造代工業務上虧損，因為它投資了新的工廠和極紫外光（EUV）曝光技術，2023 年的營運虧損達 70 億美元，本季度又虧損了 28 億美元，但該公司的產品本身並非沒有獲利。
本季度和上一季度幾乎所有的虧損都來自晶圓代工，而其銷售額繼續保持相對穩定，其 PC 和伺服器業務保持盈利。（PC 銷售低迷在今年早些時候結束了。）該公司還將從 CHIPS 法案中獲得高達 85 億美元的美國政府資金。
但是投資者對公司處於危險邊緣並不滿意：在過去兩年中，在本次季度虧損之前，它的整體損益一直在虧損和獲利之間擺盪，2022 年第二季度至 2024 年第一季度累計僅為 11 億美元。「Intel 現在是標普 500 指數中今年表現最差的科技股，」CNBC 在 4 月份寫道。
從技術領導力的角度來看，Intel 在 AI 伺服器晶片方面尚未成為像 Nvidia 那樣的大玩家（甚至可能不是像 AMD 那樣的知名小玩家），它最近進入圖形領域還沒有給人留下深刻印象，它不得不大幅改革其旗艦筆記型電腦晶片，以應對 Qualcomm 和 Apple 等 Arm 晶片的生存威脅，這些晶片可以提供比 Intel 更長的電池壽命。與競爭對手一樣，該公司現在部分依賴台積電，而不僅僅是自己的代工廠，來幫助生產一些最先進的晶片。
微軟最近效仿蘋果，在其最新的消費類硬體產品（包括 Surface Laptop 和 Surface Pro）中放棄了 Intel 晶片，並獨家與 Qualcomm 推出了 Copilot Plus PC 計畫，而沒有等待 Intel（或 AMD）的新旗艦筆記型電腦晶片加入他們。Intel 目前正在處理兩代可能有缺陷的桌上型 CPU，儘管該公司目前認為它可以透過軟體更新來緩解該問題，並且目前不計畫召回這些產品。
在今天的公司財報電話會議上，Intel 財務長大衛·津斯納（David Zinsner）剛剛表示，該公司下一代旗艦 AI 筆記型電腦晶片 Lunar Lake 本身還不足以扭轉局面。
雖然他表示「AI PC 對公司來說是一個巨大的勝利」，並且 Intel 計畫「明年大幅增加該產品的產量以滿足市場需求」，但他也描述 Lunar Lake 為「目標狹窄的產品」，依賴於「外部晶圓」（即：由台積電製造，而非Intel）。Intel 還需要購買每個晶片上包含的記憶體，因為 Lunar Lake 筆記型電腦沒有單獨的記憶體。
他說，這些就是為什麼 Lunar Lake 只會在 2025 年略微改善公司狀況的原因。
「好消息是後續產品 Panther Lake 是基於 Intel 自有製程的18A工藝，在採購成本上得到了很大改善，」津斯納說。Lunar Lake 將於今年 9 月推出。Panther Lake 將於 2025 年下半年開始量產，但該晶片的「巨大數量優勢」要到 2026 年才會出現，格爾辛格說。
在伺服器晶片市場，格爾辛格承認，他們必須努力從其他 AI 晶片製造商手中爭取客戶。不過，他對 Intel 自家的 Granite Rapids Xeon 伺服器處理器的前景非常看好，認為表現會「非常正面」。
Intel 之前曾在 2022 年 10 月進行了一輪大規模裁員，當時它還宣布將在 2025 年之前每年削減 80 億至 100 億美元的成本。但該公司因此並沒有縮小多少。雖然員工人數在 2023 年下降了大約 5%（從 131,900 名員工減少到 124,800 名員工），但 Intel 截至 2024 年 3 月 30 日，其財務記錄顯示，它已將員工人數增加到 130,700 人。
Intel 表示，它將在 2024 年底之前完成今天宣布的大部分裁員，發言人佩內洛普·布魯斯（Penelope Bruce）確認這些是新的裁員——3 月份 130,700 名員工減少到 6 月份 125,300 名員工的 4% 的降幅不包括在總數內。
基辛格寫道，Intel 將為符合條件的員工提供「全公司範圍內的加強退休計劃」，並從下周開始允許員工廣泛申請自願裁員——並非每位員工的離職都會帶來痛苦的意外。
Intel 表示，它正在重組，暫停股息支付，並削減支出，但將「保持核心投資以執行其戰略並在美國和世界各地建立有韌性和可持續的半導體供應鏈。」
以下是基辛格的完整備忘錄：
各位同仁：
我們已將全公司會議移至今天，在我們的財報電話會議之後，因為我們將宣布重大行動以削減成本。我們計劃在2025年實現100億美元的成本節省，這包括裁減約15,000個職位，即我們員工總數的15%。這些行動的大部分將在今年年底前完成。
這對我來說是痛苦的消息。我知道對你們來說閱讀這個消息會更加困難。這對英特爾來說是一個極其艱難的日子，因為我們正在進行公司歷史上最重大的變革之一。幾個小時後我們見面時，我會談談我們為什麼要這樣做，以及未來幾周你可以期待什麼。在這之前，我想先說一下我心中所想的內容。
簡單來說，我們必須讓我們的成本結構與新的營運模式保持一致，並從根本上改變我們的營運方式。我們的收入沒有按預期增長，而且我們還沒有從人工智慧等強大的趨勢中充分受益。我們的成本太高，利潤太低。我們需要採取更果斷的行動來解決這兩個問題，特別是考慮到我們的財務業績和 2024 年下半年的前景，這比之前預期的要困難。
這些決定讓我深感挑戰，這是我職業生涯中做過的最艱難的事情。我向你們承諾，在未來的幾週和幾個月裡，我們將優先考慮誠實、透明和尊重的文化。
下週，我們將為符合條件的員工宣布全公司範圍內的強化退休計劃，並廣泛提供自願離職申請計劃。我相信，我們如何實施這些變革與變革本身同樣重要，我們將在整個過程中堅持英特爾的價值觀。
為什麼是現在？
自從引入新的營運模式以來，我們對業務進行了全面審視，並根據高績效晶圓廠、無晶圓廠產品公司和企業職能的基準評估了自己。這項工作清楚地表明，我們的成本結構不具競爭力。
例如，我們2020年的年收入比去年高出約240億美元，但我們目前的員工數量實際上比當時多了10%。這有很多原因，但這不是一條可持續的發展道路。
除了成本之外，我們需要改變我們的營運方式——這是你們中許多人在員工體驗調查中分享的內容。系統太過複雜，所以我們需要自動化和簡化流程。決策過程太長，所以我們需要消除官僚主義。系統效率太低，所以我們需要加快工作流程。
關鍵優先事項
我們採取的行動將使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更靈活的公司。讓我強調一下我們的重點領域：
降低營運成本：我們將推動全公司範圍內的營運和成本效率，包括上述成本節省和人員裁減。
簡化我們的產品組合：我們將在本月完成簡化業務的行動。每個業務部門都在進行產品組合審查，辨識表現不佳的產品。我們還將關鍵軟體資產整合到我們的業務部門中，以加速我們向系統化解決方案的轉變。我們將把孵化重點縮小到更少、更有影響力的項目上。
消除複雜性：我們將減少層級，消除重疊的職責領域，停止非必要工作，並培養更大的所有權和責任感文化。例如，我們將把客戶成功部門整合到銷售、市場和通訊集團中，以簡化我們的市場開拓行動。
減少資本和其他成本：隨著我們歷史性的「四年五代」路線圖的完成清晰可見，我們將審查所有活躍項目和設備，以便開始將重點轉向資本效率和更正常化的支出水平。這將使我們2024年的資本支出減少20%以上，我們計劃在2025年將非變動性銷貨成本減少約10億美元。
暫停股息：我們將從下一季度開始暫停股息，以優先考慮對業務的投資並推動更持續的盈利能力。
維持增長投資：我們的IDM2.0策略保持不變。在努力重建我們的創新引擎之後，我們將保持對工藝技術和核心產品領導地位的關鍵投資。
未來
我不會自欺欺人地認為我們面前的道路會很容易。你們也不應該這麼想。這對我們所有人來說都是一個艱難的日子，未來還會有更多艱難的日子。但儘管這一切都很困難，我們正在做必要的改變，以建立在我們的進展之上，迎來新的增長時代。
當我們開始這段旅程時，我們的目標很高，因為我們知道英特爾是一個孕育偉大想法的地方，可能性的力量戰勝現狀。畢竟，我們的使命是創造改變世界的技術，改善地球上每個人的生活。在我們最好的時候，我們比世界上任何公司都更能體現這些理想。
為了實現這個使命，我們必須繼續推動IDM 2.0策略，這個策略保持不變：重新建立工藝技術領導地位；透過在美國和歐盟擴大製造能力來投資規模化、全球彈性供應鏈；成為世界級的領先邊緣晶圓代工廠，為內部和外部客戶服務；重建產品組合領導地位；實現AI無處不在。
在過去幾年裡，我們重建了一個可持續的創新引擎，這個引擎基本上已經就位並在正軌上。現在是時候專注於建立驅動我們業績的可持續財務引擎了。我們必須改善執行力，適應新的市場現實，並以更靈活的方式營運公司。這就是我們採取這些行動的精神——知道我們今天做出的選擇，儘管很困難，但將加強我們為客戶服務和發展業務的能力，為未來幾年做好準備。
當我們在旅程中邁出這些下一步時，讓我們不要忘記，世界對我們所做的事情的需求從未如此之大。世界將越來越多地依賴於矽——而世界需要一個健康和充滿活力的英特爾。這就是為什麼我們正在做的工作如此重要。我們不僅在重塑一家偉大的公司，還在創造將在未來幾十年重塑世界的技術和製造能力。在我們為實現目標而不斷前進時，這是我們永遠不應該忘記的事情。
我們幾個小時後再談。請帶著你們的問題來，這樣我們就可以就接下來的事情進行開放和誠實的討論。
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