不要叫我 MIS 或修電腦的，我叫「程式隊長」！矽谷職場正流行自訂職稱

Parisa Tabriz 是 Google 的技術主管，負責領導 30 人的 Chrome 安全團隊。她的正式職稱是「engineering manager」，但是她給自己起了另一個頭銜：「Security Princess（資安公主）」，相對於前者的略顯乏味，她更喜歡後者的有趣。

▲「Security Princess（資安公主）」Parisa Tabriz

這種做法並不是特例，在矽谷已經逐漸變成一種慣例，至少在初創企業如此。老闆讓員工決定自己的職稱。當然，這個不是實際在公司人資部門登記的職稱，而是印在名片上的職稱。

要是追溯開創這一先河的人， Guy Kawasaki 應該算是其中之一。這位蘋果公司的早期員工是賈伯斯的好友，他在蘋果的最後一張名片的頭銜是：「Chief Evangelist（首席佈道師）」。

這個頭銜，就是他自己起的。

1980 年代中期，蘋果剛開始推出 Mac 的時候，大眾對個人電腦幾乎還沒什麼認識，自然也不明白為什麼要買一台 Mac。因此，蘋果需要的不僅僅是推銷機器的銷售人員而已，這個人還必須能夠推銷思想，讓大眾相信 Mac 能夠改變自己的生活。於是， Kawasaki 給自己取了佈道師這個頭銜。「佈道師」這個頭銜，讓他把產品視為改變世界的手段，而佈道師的責任讓他有義務把這個好消息告訴給世人。

Kawasaki 說，自己有選擇頭銜的自由，哪怕只是名義上的頭銜，也會你對自己的工作從更高的角度著想。

事實也是如此。

1990 年代末， Kawasaki 離開蘋果後，並沒有停止了佈道的工作。除了繼續創業和風險投資以外，他還在《富比士》、《Entrepreneur》等多家媒體擔任專欄作家，出版了多本創業類暢銷書，將自己的豐富經驗傳播給更廣大的創業者。

▲「Chief Evangelist（首席佈道師）」Guy Kawasaki

從那以後，科技界開始引入了各種各樣的頭銜。什麼「Ruby on Rails 的搖滾巨星」、「軟體忍者」、「數據牛仔」等等。科技公司允許員工選擇自己的頭銜，無異於告訴外界：我們不是死板的企業，我們是有創意的，來來來，跟我們一起工作吧！

研究人員曾經在一家醫療保健公司進行過實驗，讓部分員工給自己起頭銜。結果發現，在獲得了給自己制定職稱的自由之後，這些員工的工作疲憊感和壓力感都減少了，員工也變得更快樂了，也更加具有主人翁的精神。

不過，有一個頭銜建議你不要取。

那就是「老闆」。

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