拖了四年多的鴻海、夏普的合作案，終於在2日畫下第一篇章的句點，雙方正式完成簽約，鴻海董事長郭台銘誠懇表示，投資夏普看的不是價格，而是價值，「我不會把簽約之後的挑戰看得太簡單」，現在全球經濟不好，科技業有不少公司失去前進的方向，但他永遠不會害怕，心中已有帶領夏普繼續向前的路。「只要有任何辦法可以救夏普，我都會去做！」

多次強調文化差異不是問題

對於媒體詢問什麼時候可以讓夏普脫離虧損赤字，他笑答：我比你還急！同時他也透過日本媒體向日本民眾溫情喊話：「我們來了，鴻海來了，請日本民眾繼續支持購買夏普的產品。」

可能是先前許多人士評論，鴻海與夏普的合作案後續將面臨很大的文化差異難題，也有不少人士認為郭董慣有的霸氣和躁進性格，是此合作案頻卡關的原因之一，所以在此次的簽約記者會上，郭董多次強調雙方的文化差異不會是問題。

他在致詞時先是表示，他是非常喜愛造訪日本的台灣人，過去30年無論是工作或私人行程都很愛來日本，而且一提到夏普，就想到品質保證，他還分享了一個故事，就是他有一個朋友在1996年從美國到北京時，買了一台冰箱，後來今年這位朋友很驕傲告訴他，冰箱都還是運作得很好，顯示夏普品質的保證。

此外，他表示，投資夏普堺工廠後，他學到很多，堺工廠員工的DNA、工作精神，讓他佩服不已，大家日以繼夜工作就是為了維持這個精神。

郭董也趁機替夏普宣傳，指著他右手邊的液晶螢幕，是8K解析度的液晶螢幕，並開玩笑說：「這技術讓我這六十多歲的人在螢幕上看起來更年輕了」，逗得現場呵呵大笑。

他表示，如果把這技術應用在日本2020年的奧運，就可以在全球舞台上展示夏普在液晶技術的革新是很成功的。此外，他也強調，大家不要忘了夏普也是「氧化銦鎵鋅（Indium Gallium Zinc Oxide，簡稱IGZO）」的領先企業，還舉起手上的蘋果iPad Pro平板電腦，面向大家說：這就是IGZO技術。

對於部分日本人對於一家100年歷史的夏普與台灣公司合作而感到落寞，郭台銘說：「我要告訴你，世界是平台的，各國之間的隔閡也越來越少，企業也要習慣無界限的趨勢」，夏普不是日本企業，是國際企業，鴻海也不是台灣或中國的企業，是全球化企業，「這是全球化企業被另一個全球化企業投資的案例」。

鴻海在全球有100萬員工，夏普員工也是來自世界各地，「有人問我兩家公司企業文化不同，我說就算有，這也是我們的資產，可以攜手向前」，而且這幾年下來，鴻海對夏普已經有文化上的了解，我們一定可以克服這個問題，會很成功。

讚夏普技術強、潛力高

在記者會上，媒體相當關注兩家公司牽手後，鴻海又會如何進行夏普改造、要花多少年時間化虧轉盈等問題，郭台銘再度幽默妙答：我學到一個日本文化，就算我心中盤算兩年可以賺錢，但我會告訴大家需要四年。夏普有鴻海集團及他個人的投資，「我心裡絕對比你更急！」

他進一步說：「我是持保守心態的，但我心中一直有在計畫。我保證，我會很辛勤工作，從週一到周日都會工作！」夏普面臨很多困難，但夏普在日本的TV、冰箱領域是第一名，即使是太陽能也是第二或第三名，「現在面臨的困難只是沒有錢繼續投資」，而且他看到儘管夏普面對困難，日本人民還是很支持夏普，花錢買夏普產品，「我真的很欣賞這樣的日本文化，我要透過日本媒體告訴大家，我們來了，鴻海來了，希望日本人民繼續支持夏普。」

另外，現場也有日媒詢問郭董，夏普的優勢和劣勢為何？郭董再度搬出日本文化，「很多人告訴我，在日本召開記者會第一條規則就是不談短處，只要談長處」。我知道我們的弱勢，但夏普很強的DNA就是研發（RD）、創新、液晶面板領先的技術，鴻海會在RD、顧客合作上協助夏普，提高開發產品的效率，以及擴大市場及通路。

他以貓捉魚為比喻，河裡有一隻魚快被貓抓走，魚就算在逆流，也要努力向上游，「在變動劇烈的科技產業中，鴻海跟夏普都在力爭上游，我將融合兩家公司的企業文化、更重視生產速度跟品質，帶夏普走向另一個成長階段。

最後他也向外界信心喊話：「我面對困難時，是很有大決心，如果心中沒有意念，是不可走到這一天」，並強調他心中已有明確的夏普重建計畫，產品開發速度和品質都可以再提高，但他不打算詳細公布重建內容，他很興奮看到夏普的潛力，會致力開發智慧家電、物聯網（IoT）、OLED技術，就像夏普推出的空氣清淨器，還可以抓蚊子、以及智慧烹飪等，這些創新都能讓外界看到夏普在產業的領先地位。

圖說：夏普新開發出可抓蚊子的空氣清淨機FU-GK50。（圖片來源：Sharp官網）