遊戲監督肩負什麼樣的重責大任？

如果這張椅子的開發過程中出了問題，而團隊裡沒有人可以搞定時，遊戲監督就必須介入。事實上，這類問題可是多到難以計數。一位遊戲監督是否優秀，就是取決於他是否能夠順利解決問題，以及是否能夠控管解決問題的開銷，甚至是利用問題來改善遊戲機制。

當然啦，事情不可能總是那麼順利。想像一下這種狀況：為了打造椅子，遊戲監督好不容易弄出一份開發進度表，卻發現他們需要的並不是椅子，而是桌子。遊戲監督該怎麼面對這種狀況呢？

▲3D動態效果需要相當的人力與時間成本，考驗著遊戲監督的統籌能力。

「這種狀況還挺常發生的。」崔威爾說，「若你是一個像樣的遊戲監督，就會準備一個備案。無論是否有備案，你都免不了要重新安排開發進度表。幸好我們身處較具規模的開發團隊，即使發生這類狀況，還是能夠藉由重新調度人事業務，弄出一份新的開發進度表。遊戲監督得隨時注意開發進度的最終截止日（A Drop Dead Date），如果超過這個日期，就代表你把事情搞砸了。」

開發進度延宕並非新鮮事，即使是優秀的遊戲監督，也難免會碰到這種狀況。遊戲監督必須想辦法避免開發進度延宕，才能確保後續的開發進度能夠順利達成。

「如果人物坐在椅子上的動態效果無法趕上進度，我們可以加派人力給3D建模師團隊，冀望他們能夠及時趕上進度。如果這招行不通，我們就會要求他們先弄出概略的效果，或是以無貼圖模組來展示實機效果，事後再安排開發進度來彌補過去的延宕。」崔威爾說。

▲先搞定主要部分，細節部分可以放到後面再來處理。

接下來要談論的是遊戲監督所需的第二種能力：人員管理。遊戲監督可不能整天盯著開發進度表，他必須替這個開發團隊上油，確保其順利運作。

「我加入Certain Affinity的第一件事，就是坐下來與整個開發團隊交流，聽他們告訴我要怎麼與他們共事。」崔威爾回憶道，「我傾聽他們的問題，遭受那些挫折，獲得哪些成功，以及他們認為那些事物最有價值。在這段時間裡，某個概念漸漸在我的腦海中成形，我知道該怎麼與他們合作，我了解到這個開發團隊擁有那些機能。」

▲Certain Affinity，參與過《最後一戰4》與《毀滅戰士》的開發。

遊戲監督就像黏合開發成員的膠水，是替團隊成員排憂解惑的核心人物。崔威爾指出，Certain Affinity的成員約有120人，裡面有6位遊戲監督。

「無論監督指揮的成員數量是多是少，都得盡力把工作完成。」崔威爾表示，「在一般的團隊裡，遊戲監督得負責前面提過的業務；不過在某些團隊裡，可能是由首席美術師來負責人員管理與排定進度。」

▲席德梅爾，遊戲監督的最佳表率。

當開發團隊面臨營運困境，或是開發進度嚴重落後而得猛烈加班的時候，遊戲監督必須肩負更多的責任。上面這些狀況通常歸咎於公司高層的管理政策，比方說某些3A大廠經常為了節流而裁員，不僅造成開發團隊人心浮動，還會影響開發進度，而這個爛攤通常就是交給遊戲監督負責收拾。遊戲監督是一份很血汗的職務喔。

從好的一面來看，除非公司營運出了問題，遊戲監督通常只需要應付開發專案與人事。對那些善於管理業務、喜歡與別人相處，甚至是樂於舉辦派對的人而言，遊戲監督便是一份值得考慮的職務。

▲遊戲監督任重而道遠，必須照顧開發團隊的所有成員。

「我是在實際擔任遊戲監督後，才了解遊戲監督的工作生態，我知道這就是我想要的職務。」崔威爾說，「我喜歡與別人共事，幫助別人做到最好，讓別人每天快樂地來工作，這些就是我每天的任務，全世界最酷的任務。我可以在工作時發揮純粹的創造力，與大家一同開發遊戲，讓大家的生活更為輕鬆，創造出大家想要創造的事物。對我來說，沒有哪件事比擔任遊戲監督還要棒！」