【課程】專案力演練與實作，輕鬆學習高效工作術，分組+討論+遊戲學會專案管理技能，工作與生活都美滿

【4/14開課】專案管理的知識與技巧，本就源自人類日常生活經驗，不應被視為是艱澀、難懂、不需要的學問。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具，在玩樂中學習，大量運用提問搶答、小組討論、分組實做競賽等教學手法，輔以豐富的實務經驗案例，既好玩又實用。

如果你有以下問題，本課程就是為你而開：

• 辛苦完成的東西，客戶卻說：「這不是我想要的！」
• 不是漏做部分功能，就是測試不夠完整，最後被客戶抓包，面子裡子盡失！
• 團隊日以繼夜趕工加班，卻仍無法趕上交期，心力憔悴！
• 用了號稱簡易卻華而不實的管理工具，終究是幫不上專案經理的忙！
• 買了昂貴又複雜的管理工具，卻因沒有正確專案管理知識，仍然土法煉鋼管專案，依然無法讓專案如期、如質、如預算地完成！
• 花大錢辛苦拿到PMP證照，卻不知該如何應用所學，落實在專案工作之上，讓老闆對PMP證照喪失信心！
• 缺乏基礎卻非常重要的專案管理知識，只能不斷地在試誤（trial and error），勞心、勞力不打緊，上級、下級都嫌棄！

>>1人方案-前往報名、繳費

>>2人同行八五折-前往報名、繳費

>>3人同行八五折-前往報名、繳費

>>4人同行八折-前往報名、繳費

>>5人同行八折-前往報名、繳費

>>6人(含)以上請電洽(02)25181133#3246 李先生。

本課程已結束，歡迎填寫候補表單>>>

【課程內容】

講師曾任多家知名上市櫃公司主管，在產業界的實務管理經歷超過二十年，實際領導和觀察過上百個、各種大小規模的專案運作過程，總結多數的專案經理和專案團隊成員會經常遭遇的問題，以廣為全球企業接受的PMBOK為理論架構，結合自身的管理實務經驗，獨家設計了此門課程，以有趣、有用、系統化的方式，協助職場工作者們，有效地解決專案管理實務上的困境。

首發班學員每人加贈一份實用好禮！保證超值！

時間：2018/4/14(六) 早上 09:00~下午 17:00，午休時間 12:00~13:00

單元	內容	授課方式	職能訓練
概論	專案管理的源由和脈絡 專案的目的、特性、定義 S.M.A.R.T.專案目標設定和管理 團隊合作專案管理的情境演練l 專案管理的現況與困境 常見專案管理失敗原因與十知識領域 專案管理的定義與五步驟生命週期	講授法 搶答法 影片法 小組演練法 小組討論法 積木遊戲法	目標管理 工具應用 團隊合作
利害關係人辨識與需求蒐集	利害關係人的定義 Salience利害關係人辨識模型 User Story需求蒐集法 團隊合作蒐集需求情境演練	講授法 搶答法 小組演練法	工具應用 團隊合作
範疇與WBS工作分解結構	專案工作範圍(範疇)之制定 何謂WBS交付標的 (Deliverables) 何謂WBS工作包 (Work packages) 團隊合作建立WBS情境演練 建立WBS之實務密技	講授法 搶答法 小組演練法	工具應用 團隊合作
時程規劃壓縮與成本估算	活動 (Activity) 的定義 工作包的活動發掘 排序活動 估算活動所需資源和時間 估算活動所需的成本 發展時程甘特圖 (Gantt chart) 何謂要徑 (Critical path) 時程壓縮法 (Crashing、Fast tracking) 何謂總浮時 (Total float、Slack) 跨專案人力調度決策判斷情境 看影片學實務排程秘訣 團隊合作專案管理情境再演練ll	講授法 搶答法 影片法 小組演練法 小組討論法 積木遊戲法	工具應用 團隊合作 決策判斷
實境演練	專案管理實境演練	小組演練法	工具應用 團隊合作

地點：T客邦總部，台北市中山區民生東路二段141號6F (Google 地圖)

費用：早鳥價 4,800 元，2~3人同行再打八五折(4,080元)，4~5人同行再打八折(3,840元)，包含午餐。

適合對象：

• 已具一些專案管理經驗，卻仍受苦於各種專案管理困境的專案經理。
• 工作上頻出狀況，疲於奔命，卻苦無改善方法，以提升績效者。
• 對專案管理的知識和技術有興趣之任何人。
• 想轉職從事專案管理職務者。

主辦單位：

【報名方式】

Step1：前往報名、繳費

>>1人方案-前往報名、繳費

>>2人同行八五折-前往報名、繳費

>>3人同行八五折-前往報名、繳費

>>4人同行八折-前往報名、繳費

>>5人同行八折-前往報名、繳費

>>6人(含)以上請電洽(02)25181133#3246 李先生。

Step2：直接在課程頁面報名並繳費。提供線上刷卡、ATM轉帳、超商代碼三種繳費方式。付款後約20分鐘即可自行查詢繳費結果。

課程特色

 

專案管理的知識與技巧，本就源自人類日常生活經驗，不應被視為是艱澀、難懂、不需要的學問。本課程以樂高積木與電影情境為主要教學工具，在玩樂中學習，學員們都說：「好玩、有趣，又有用！」

此外，課程當中更大量引用了提問搶答、小組討論、分組實做競賽等教學手法，輔以豐富的實務經驗案例，既好玩又實用。上過本課程的學員都說：「怎麼時間過得這麼快」、「不想下課！」

精彩花絮影片

>>1人方案-前往報名、繳費

>>2人同行八五折-前往報名、繳費

>>3人同行八五折-前往報名、繳費

>>4人同行八折-前往報名、繳費

>>5人同行八折-前往報名、繳費

>>6人(含)以上請電洽(02)25181133#3246 李先生。

上課講師：威廉（盧鄭麟）

現為兵法管理顧問公司創辦人暨首席講師。曾任 HTC 軟體專案經理團隊主管，掌管上百個手機軟體專案（包括全球首款 WiMAX 4G 手機），出貨量逾千萬支以上。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、全友電腦等企業擔任研發部主管與產品經理，團隊與專案之實務管理經歷超過 20 年。授課風格幽默風趣又實用，廣獲企業主和學員們的佳評，滿意度履次逼近滿分。

部落格： （威廉網紙）

>>1人方案-前往報名、繳費

>>2人同行八五折-前往報名、繳費

>>3人同行八五折-前往報名、繳費

>>4人同行八折-前往報名、繳費

>>5人同行八折-前往報名、繳費

>>6人(含)以上請電洽(02)25181133#3246 李先生。

相關課程上課實況

>>1人方案-前往報名、繳費

>>2人同行八五折-前往報名、繳費

>>3人同行八五折-前往報名、繳費

>>4人同行八折-前往報名、繳費

>>5人同行八折-前往報名、繳費

>>6人(含)以上請電洽(02)25181133#3246 李先生。

常見FAQ

問：這是PMP證照考試的課程嗎？

答：不是！這是一堂可以將所學實際應用在工作和生活上的課，不是為了考證照喔。

問：我不是專案經理，也沒有在管專案，還有需要來上這堂課嗎？

答：其實專案在生活和工作當中無所不在，能以輕鬆好玩的方式，學習瞭解專案管理的重要基礎，不儘可以讓工作效率倍增，獲得更多升遷機會，更能幫助生活更加順利美滿喔。

問：坊間專案管理的課好像都很硬，這門課上起來也會很枯燥嗎？

答：這堂課程不僅講師幽默風趣、互動超多，教具更是多元、好玩、有趣。透過玩積木、看電影搶答、小組競賽發表等，保證讓你上到意猶未盡，不想下課！更多的學員見證在此喔：

問：我都沒有任何專案管理的基礎，會聽不懂嗎？

答：這堂課之所以叫做EZ，就是很easy的意思，保證你一定聽得懂。課程讓學員用積木來實做一台「凍蒜號」競選專車的專案，以及用各種影片、卡片教具來教學，學員們在玩樂中學習，保證你不但聽得懂，而且還會上課上到不想下課！看看產、銷、人、發、財，各種不同職務的學員們怎麼說：，看看各行各業不同產業的學員們又怎麼說：

問：我已經有PMP證照了，還需要來上這堂課嗎？

答：如果你沒有太多專案管理的實務經驗，建議還是來上上這門課。這門課可以幫你搞懂當初你在讀PMPOK時，讀不懂的一大堆觀念和工具，真正打通你專案管理的任督二脈，讓你少走很多冤枉路喔！看看已經是PMP，而且還是企業內部講師多年的學員，上完課後是怎麼說的：

問：這堂課可以申請PMP的PDU嗎？

答：可以申請PDU。只要自己上PMI網站去登錄本課程所有相關資訊就可以了喔。

問：我是企業單位主管，有需要來上這門課嗎？

答：如果您在日常的跨部門專案合作上遭遇到困境，建議您親自來上這門課，唯有決策者先了解到專案管理的基礎和重要性，方能有信心支持專案管理和專案治理的改進與提升。

【注意事項】

• T客邦(以下稱主辦單位)保有修改活動內容之權力。
• 取消活動請打電話或寫 E-Mail 給客服人員或承辦人員，做為提出取消要求的表示。已繳費者若有事無法參加活動，活動舉辦當天0點0分以後提出取消要求者不退費，活動前一天 23:59:59 以前提出取消要求，酌收已付款項之10%做為行政處理費。
• 本活動以完成付款認定取得報名資格。參加者在課程頁面報名並繳費，若超過48小時付款期限，會將名額讓給其他候補參加者。
• 為提供訂購、行銷、客戶管理或其他合於營業登記項目或章程所定業務需要之目的，家庭傳媒集團（即英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司、城邦事業股份有限公司、書虫股份有限公司、墨刻出版股份有限公司、城邦原創股份有限公司），於本集團之營運期間及地區內，將以 mail、傳真、電話、簡訊、郵寄或其他公告方式利用您提供之資料（資料類別：C001、C002、C003、C011等）。利用對象除本集團外，亦可能包括相關服務的協力機構。如您有依個資法第三條或其他需服務之處，得致電本公司客服中心電話 0800-020-299 請求協助。相關資料如為非必填項目，不提供亦不影響您的權益。
• 有任何關於此活動文章上的問題歡迎致電洽詢(02)2518-1133#3464。