老闆想什麼你不懂！為了吸引數位化人才，台灣 88% 企業領袖認為「改變員工服裝規定」是首選

數位化是目前全球企業發展或轉型的重要指標之一，台灣資誠委由市調公司完成了《2018 資誠臺灣企業領袖調查報告》，此份報告透過電紡及網路問卷完成 228 份量化問券，並針對 15 位台灣企業和產業領袖進行深度訪談，再對比全球 1,293 位企業領袖的意見，得到不少頗具參考價值的結果。

由於該份調查報告涵蓋了非常多的面相，因此我們僅就報告中與數位相關的部分與大家分享調查結果，詳細內容可參考原始調查報告。

在談到科技對於企業帶來的改變上，有 43% 的企業領袖認為五年內 AI、機器人、區塊鏈等生產或服務核心技術改變會增加企業對未來的不確定性，相較於全球 64% 的企業為此感到干擾，台灣企業顯得樂觀許多。

而為了因應數位時代轉型，「人才」就成了企業發展的重要策略之一，對此全球有 50% 的企業認為吸引數位化人才很困難，台灣也有 46% 的企業對於吸引數位化人才感到苦手，不過該怎麼吸引數位化人才台灣和全球企業領袖的策略差異頗大。

就多項吸引數位化人才策略，台灣企業領袖使用的前三大方法為「改變員工服裝規定（88%）」、「與教育機構合作（88%）」、「將營運據點遷往人才聚集處（88%）」。

不過全球企業領袖選擇的前三種方法為「建構現代化的工作環境（86%）」、「落實持續學習和發展計畫（85%）」、「與外部廠商協力（79%）」、「改善薪酬和福利（79%）」。

看完這份調查報告相信大家心裡都各自有所想法了，只能說，台灣企業在轉型數位化方面還有很長一段路要走。