Facebook對付競爭對手直接祭出三箭：併購、抄襲或排擠抹殺

在美國國會反壟斷小組公布的報告中，對於Facebook的部分，調查發現他們對於社群領域的壟斷方式，與其他科技公司的方式很不一樣。他們的壟斷方式，主要是一種「內部壟斷」。

調查小組表示，Facebook之所以在社群領域處於壟斷地位，是因為與他們的外部競爭對手Twitter和Snapchat等社群服務比較起來，Facebook已經擁有的Instagram和WhatsApp等服務，對於市場的影響力要比競爭對手還要來得大很多。但也因此，直接在內部形成了殘酷的競爭。

Facebook擊敗競爭對手三箭：併購、抄襲或排擠抹殺

在這份報告中指出，Facebook對於競爭對手的策略主要有三個：併購、抄襲或是直接利用Facebook的強大優勢將對方排擠、抹殺。

報告中指出，Facebook會時時監控市場上是否有出現足以威脅他們的競爭對手，或是有可能成為他們明日的對手的服務或是產品。然後透過監控對方的成長，時候到了就提出收購他們的要求。對方如果不服從，Facebook就會抄襲對方的內容，在Facebook內推出近似的服務，然後排擠對方的服務，將對方逼出市場。

調查小組表示，由於缺乏真正的外部競爭，Facebook的品質也越來越惡化，包括像是假新聞的充斥，以及對使用者隱私的保護非常糟糕。

內部壟斷問題比外部還嚴重

更大的問題是，Facebook的併購被認為是為了消滅競爭對手，而不是真的想要好好的經營對方。

2012年，祖克柏收購Instagram砸下的7.15億美元被認為高得離譜，但後者的估值已經超過1,000億美元。而且Instagram現在的年收入達到了200億美元，佔Facebook總收入的四分之一以上。

祖克柏當年讓Instagram團隊基本保持獨立的承諾還激勵了其他的創始人加盟Facebook。2014年，他以當時令人目瞪口呆的220億美元收購了WhatsApp，進一步鞏固了Facebook在現代溝通領域的統治地位，並斥資20億美元收購了虛擬實境公司Oculus，希望靠後者的硬體引領未來。

但到2018年底時，Instagram的創始人拋棄了自己的作品，WhatsApp 和Oculus創始人也在同年相繼出走。隨著Facebook陷入危機，祖克柏開始靠Instagram來更直接地去增強Facebook app，包括了把他買的這些軟體都緊密地整合在一起，並建立起一個龐大的，讓內在比外面看起來還要龐大的網路。

▲ 祖克柏後面兩位Instagram創辦人都已經離去

也是因此，FB受到了美國司法部、聯邦貿易委員會以及47位州檢察長的反競爭行為調查。當時，一位前Instagram 高層對媒體抱怨過：「Facebook就像那個大姐姐，想打扮你一下帶你去參加聚會，但又不希望你比她還要漂亮。」

在這次的報告中，以Instagram為例，指出Facebook擁有了Instagram之後，反而限制了他們的員工數量和其他資源，並利用Instagram將流量全力導向Facebook的主要社群網路，而Facebook根本沒打算讓Instagram發揮其全部潛力。 

「這是一種共謀的內部壟斷，」報告中指出一名「Facebook前高層」表示，「如果你擁有兩家社群媒體公司，就不應該允許它們相互串連，我不清楚為什麼Facebook這樣做沒有違法。」

至於這些指責，Facebook方面則表示，如果讓Instagram保持獨立，它永遠不會像現在這樣成功。他們表示，Instagram和WhatsApp「已經達到了成功的新高度，因為Facebook在這些業務上投資了數十億美元。」

但委員會獲得了一些內部文件，其中顯示了在Facebook收購他們之前，對前對Instagram未來發展的預測。這些數字表明，Instagram擁有在沒有Facebook的情況下獨立發展所需的資源和基礎設施。

調查報告中則認為，「Facebook所謂收購Instagram後的"成功新高度"有些言過其實。」