Facebook IPO 公開募股，員工暴富等驚人數據大公開

Facebook的5大核心價值

Mark Zuckerberg在S-1申請書對投資者喊話，表示Facebook創立目的並非成為一家公司，它的誕生是為了實踐一種社會使命：讓世界更加開放，更加緊密相連。Mark Zuckerberg也提出Facebook的5個核心，包含聚焦影響力、動作快、大膽行事、要開放、打造社會價值。

Mark Zuckerber的駭客方式

Mark Zuckerberg在S-1申請書中的感性告白中，其中一標題為駭客方式(Hacker Way，如果先前有看我們介紹的Facebook矽谷新總部曝光的文章，就知道Facebook把總部的路命名為Hacker Way駭客路)。做為建設一家強大公司計劃的一部分，Mark Zuckerberg努力將Facebook變成用戶的最佳平台，進而對世界產生重大影響，並創建了獨一無二的文化和管理方式，稱之為駭客方式(Hacker Way)。

雖然駭客已經被世人認定為入侵電腦的人、成為一個貶義詞，但這是不公平的。事實上駭客的意思只是快速開發某樣東西，或測試所能作的事情的界線；駭客可以用在對或是錯的事情，Mark Zuckerberg表示他見過的駭客，多數都是理想主義的人，希望能對世界作出更多貢獻。

駭客方式是一種不斷改進和創新的態度，因為駭客認為事情可以變得更好，並且沒有事情是完整的；對現狀的不滿意迫使駭客必須不斷對其進行改進，也會試圖從長遠角度解決問題並達到目標。Facebook建構了一個測試架構，在任何時間，該架構會對數千個版本的Facebook進行測試。因此Facebook的座右銘為「行動比完美更重要(Done is better than perfect)」，提醒自己始終保持前進的動力。此外駭客行為也包含天生的自覺紀律，並不會為了某個想法的可行性、或開發產品的最佳方式進行數天的討論，而是親自動手嘗試，Facebook辦公室內也貼著一個標語「程式碼勝於雄辯(Code wins arguments)」。

駭客文化也相當開放，Facebook每隔數月都會舉辦一次駭客馬拉松大賽(hackathon)，讓工程師一到他們的創意開發新產品模型，最後團隊會一同分析研究，許多Facebook的新功能都是源自於這項活動，包含時間軸(Timeline)、聊天(chat)、影片(video)、以及移動開發架構(mobile development framework)和HipHop compiler的PHP編譯器。為了確保Facebook的工程師都能分享這種態度，新加入的工程師也會接受一項「Bootcamp」考驗，從中學習Facebook使用的程式碼(codebase)、工具(tool)以及方法(approach)，對於業界許多不願親自動手寫程式碼的人，並不是Facebook所希望的對象，他們要的是住重實踐的人才，才能通過「Bootcamp」的考驗。

Mark Zuckerberg大手筆花70萬美元搭飛機

S-1申請書也列出Facebook高層幹部的薪水以及支出。Mark Zuckerberg在2011年的年薪為483,333美元、紅利220,500美元，股票選擇權則是沒列出數字(這個才是重點，薪水相較下只是九牛一毛)。另外還有高達783,529美元的其他補償費用，其中692,679美元是私人飛機/機票費用，費用包含客運費、燃料、機組人員和餐飲費用，以及家人一同搭機的費用；剩下90,850美元則是其它房地產、金融規畫相關的費用。