未來的工作沒有企業，只有DAO和加密網路

未來，我們可能不屬於任何公司。相反，我們可能會透過玩遊戲、習得新技能、藝術創作或內容策劃等非傳統方式來獲得收入。這種工作方式的轉變不是沒有先例，也沒有達到出人意料的地步——在1800年的人們眼中，大多數人都將受雇於大公司就曾是一個非常瘋狂的想法。

這種全新的未來工作，主要是由圍繞加密協定而形成的網路所推動的，具體主要透過協調、衡量和獎勵對複雜生態系統的貢獻等多種全新方式出現。許多人已經透過對這種模式轉變的探索，發現了新的賺錢機會。它也導致價值獲取從組織向以個人身份參與加密網路的個人身上不斷轉移。

傳統上，賺錢方式主要是「工作賺錢」；在未來，賺錢方式就可能是「X賺錢」，即玩遊戲賺錢，學習賺錢，創作賺錢，當然也包括工作賺錢。

然而，這一轉變並不會神奇地發生，它需要新的去中心化自治組織（DAO）在企業系統背景之外來協調所有這些新的活動。在這些DAO中，賺錢機會主要是根據該組織的不同需求而做出相應的貢獻。後文將進一步介紹有助於讓你理解未來工作不同選擇的框架。

譯者注：DAO是透過一系列公開公正的規則，在無人干預和管理的情況下自主運作的組織機構。前述規則往往會以開源軟體的形式出現，每個人可以透過購買股份或者提供服務的形式獲得股份，進而成為公司的股東。

公司作為協調機制的局限性

首先，我們需要解釋現有盈利模式的不足之處。在資訊時代，作為協調活動的一種方式，傳統意義上的企業雇傭與分工變得越來越過時。現在出現的許多新興賺錢方式就可以很好地說明這一點，例如近年來出現的網紅、承包商、內容創作者、零工經濟參與者等。這些新興賺錢方式並不一定讓人感覺是「工作」，但透過這些方式，我們都可以瞭解到個人價值提供者是如何參與到複雜網路之中並透過其個人貢獻而賺錢的。

然而，這些非傳統的機會數量有限，即便有機會，個人貢獻者提供的價值也存在被低估的情況。究其原因，主要是因為這些工作都是基於Web2.0典範，而企業仍然對商業模式有著絕對控制權。

如今，越來越多的傳統企業都出現了「外部利益相關者」，或者是沒有清晰界定到底是組織內部成員還是外部成員的參與者。例如，蘋果App Store的應用程式開發者，YouTube的影片內容創作者，以及Uber的司機。這些參與者都是透過外部為公司發展做貢獻，但他們卻很難享受公司的有關激勵措施。

隨著公司的不斷發展，他們也難以與這些外部網路參與者保持可持續的關係。公司與參與者之間的關係變成了一種零和遊戲，而公司為了實現利潤最大化，也開始從這些參與者身上榨取價值。因此，投資人克里斯‧迪克森（Chris Dixon）才認為，去中心化非常重要。

在工業時代，公司內部和外部之間有嚴格界限的模式可能具有一定的意義，但在資訊時代，這種模式只會導致激勵錯位和不可持續的榨取。在這個複雜資訊和外部利益相關者交錯的世界裡，公司已經不再適合幫助我們協調所有的活動。

相比之下，加密網路可以在參與者之間創造更好的一致性，DAO也將成為這個新世界的協調層。

DAO作為新的協調層

DAO最終將取代傳統模式。它是一個網際網路原生組織，其核心功能可以透過智慧型合約實現自動化，同時也有人來負責完成自動化無法做到的事情，例如行銷或軟體發展工作。在實踐中，並不是所有DAO都是去中心化或自治的，因此，最好將它視作基於網際網路並由其成員集體擁有和控制的組織。

目前，雖然DAO仍處於早期發展階段，但它們並不只是一個理想概念。它們是真實存在的管理著數百億美元資本的組織，在為數百萬人提供真正的產品與服務，並為人們創造新的賺錢方式。

下圖是投資人庫珀‧特利（Cooper Turley）製作的DAO現狀概略圖。

DAO的類型與規模都不盡相同。例如，有管理加密協定的DAO（協定DAO），有專注於風險投資的DAO（投資DAO），有為其他DAO提供服務的DAO（服務DAO），還有購買非同質化代幣NTF的DAO（收集者DAO）等等。

縱觀所有DAO，仍然可以透過幾個方面將它們與傳統組織區別開來。當然，這些都是概述，因此，具體情況可能存在差別。

這些將DAO與傳統組織區別開來的方面，實際上正是讓DAO能夠與利益相關者和參與者建立更加共生關係的因素。作為開放經濟體，DAO鼓勵在任何提供價值的地方累積價值，而不是受限於人為設定的法律邊界。

迪克森在論述「為什麼去中心化非常重要？」時寫道：

加密網路透過多種機制來確保其在發展過程中始終保持不偏不倚，以防止中心化平台的誘導轉向行為。首先，加密網路與參與者之間的合約都是在開原始碼中執行的。其次，透過「聲音」和「退出」機制，還可以及時將他們控制。參與者透過社群治理發出「聲音」，具體包括「鏈上」（透過協議）和「鏈下」（透過圍繞協定的社會結構）。參與者可以透過離開網路並出售其代幣來退出，或者在極端情況下透過分叉協定來退出。

從本質上而言，DAO的結構是開放且負責的，這也得以讓它與創建它的參與者共用價值。否則，其他DAO就會在競爭中勝過他們，或者其參與者就會離開去尋找其他機會。

事實上，最好的DAO都會獎勵其參與者，都將自己定義為所有權經濟的基礎。這種新興的正和動態也是「X賺錢」這一發展趨勢的基礎，它將塑造未來的工作。

在DAO工作的未來

為了更好地瞭解面對DAO時的各種選擇，我們首先必須探索DAO的具體結構：

作為開放經濟體的DAO將推動「X賺錢」這一發展趨勢，進而讓工作比我們目前所習慣的朝九晚五制更加靈活、流暢和有趣。

這些加密經濟體的開放性，可以讓人們加入到多個DAO和加密網路，從中發現並匹配不同的收入來源和所有權回報（值得注意的是，最好的DAO都會透過其原生代幣將所有權分配給其參與者）。

我們的收入來源也可以呈現出多種多樣的特徵，具體包括從我們在生活中已經做過的事情（例如玩遊戲）、我們認為是傳統工作的內容（例如獎金或合約），以及目前只有一小部分人才可以獲得的事項或成就（例如投資和被動收入）等等。換言之，對於代幣持有者、網路貢獻者、賞金獵人和核心貢獻者等多種類型參與者而言，DAO能夠擴大對他們開放的機會類型與數量。

例如，代幣持有者的收入方式可能包括透過接受主要去中心化金融（DeFi）協定（例如Compound協定）的贈款、多種代幣的被動收益，以及隨著時間推移，其所有權股權升值所帶來的回報等；賞金獵人可以透過完成激勵性的鏈上行動來獲得收入；網路貢獻者則可以透過玩區塊鏈遊戲Axie Infinity或其他將出現的「玩遊戲賺錢」遊戲來獲得收入。

在這種全新的未來工作中，工作將呈現出更加短暫和動態的特點。這即是說，換工作的成本將會降低，工作機會將會變得更多，但這些工作的任務量或者完成時間都會縮減，全世界的勞動力都可以統一在一起，所有機會都將公開。我們可以基於我們的鏈上歷史、所有權和名譽發現新的機會，透過匹配，我們還可以找到我們最有比較優勢的領域，進而做出相應的貢獻。

後文將進一步分享參與者如何透過DAO找到賺錢的機會。

核心貢獻者：工作賺錢

核心貢獻者即如今企業雇傭關係中的員工，或者是全職服務於某個專案或組織的人（少數情況下可能是兩到三個專案或組織）。「全職」就使得員工全身心投入項目中，獲取相關領域以及與戰略相關的知識。試想一下，一群領薪水的人在一起工作，大家的唯一目標都是推動並實現公司的營收增長，而這個公司包括成百上千的員工，他們全部或絕大部分收入都來自於公司。

全職全身心投入型員工永遠不會消失，但在Web3中，這部分群體的比例相比以往要少很多。軟體和更大程度上的智慧型合約使得一小部分群體能產生巨大的影響。以一個大部分人都知道的例子為例：Facebook以10億美元的成交價收購Instagram時，Instagram的團隊只有13個人。未來，這種類型的結果將會更加普遍，因為軟體自動化的力量以及由較小貢獻者組成的更大網路，將使得核心貢獻者團隊成員的數量保持在較小的範圍內。

未來，以核心貢獻者的身份參加工作和目前為公司工作沒有明顯區別，DAO仍然會有核心貢獻者，他們的利益都與組織健康狀況直接相關。然而，由於DAO比公司更加透明，可以對更大的社群負責，因此相關壓力也更大（可以試想一下公職人員受到的各種審查）。

賞金獵人：貢獻賺錢

賞金獵人會以約定的價格和（或）時間期限完成某項明確約定的工作。這類群體通常都是金融、開發和設計等領域的專家，他們可以同時為多個DAO提供服務，也能夠在明確界定範圍內完成特定的任務。

賞金通常都會公開發布，任何人都有機會索取，有時還極具競爭力，因為它不是基於前期申請流程或競標戰，而是基於事後的功績與產生的價值來獎賞的。這些賞金的獎賞通常都是由贈款委員會或去中心化工作小組在更大DAO的授權下做出決定的。

許多賞金獵人都會聯合起來組建自己的服務DAO，你可以把它理解為向沒有所需技能的DAO提供外包服務的組織。他們組建服務DAO，是為了完成需要財政管理（例如專門為DAO提供財政管理服務的Llama公司）、軟體發展（例如Web3生態系統的主要設計和開發機構）、治理（例如開發組織Fire Eyes DAO）等需要實用知識的任務。

儘管賞金獵人和服務DAO聽起來可能像是承包商和專業服務公司，但實際上，基於以下三個原因，它們仍然很容易區分，並且也更受DAO歡迎：

智慧型合約可以讓DAO的大部分核心功能實現自動化，剩下的更多的都是外部工作，這些工作有明確的定義，實用性也非常具體，可以透過賞金招募其他參與者來完成。
DAO會刻意嘗試將工作推向外部，以此保持去中心化，避免出現大的等級制度，而賞金剛好為此創造了一個可持續的方法。
DAO的透明度可以降低賞金的協調成本。

網路貢獻者：參與賺錢

這是未來工作中最新穎的、可能也是最令人興奮的部分。在任何DAO中，這也是大多數人將要扮演的角色。

更多的活動和參與者的加入，使得網路也積聚了更多的勢能。然而，多年來，使用者、消費者和參與者一直在為網路創造價值，卻沒有獲得其價值比重分配（例如，蘋果App Store的應用程式開發者，YouTube的影片創作者，以及Uber的司機等）。

與封閉組織相比，DAO更像是開放經濟體，它們不管參與者的背景來源，只會根據其提供的價值獎勵每個參與者的貢獻。這即是說，只要對網路有價值的日常行為，都可以轉化為賺錢機會。

幾乎每個人都可以透過線上生活、使用產品和作為使用者參與其中而賺錢。對於透過參與網路而獲得報酬的人來說，賺錢就更加像是一場遊戲。

值得一提的是，在這個令人興奮的領域裡，已經開始出現了一些類別的網路貢獻者。在下篇文章中，將詳細介紹網路貢獻者如何透過DAO找到賺錢的機會。

▲ 圖片來源：Binance Academy

玩遊戲賺錢

玩遊戲賺錢是一種全新的遊戲模式，它可以對參與遊戲並取得成就的玩家給予獎勵。傳統上，遊戲模式通常都涉及從玩家到遊戲開發者或平台的單向價值轉移，而玩遊戲賺錢也會對遊戲玩家給予獎勵。

玩遊戲賺錢的模式就像是一個經濟體。玩家提供勞動（即其投入的時間與精力）和資本（通常都是透過購買NFT參與遊戲），並根據他們在遊戲中的成就和進展獲得可替代的代幣獎勵。透過玩遊戲來獲得貨幣並不是什麼新鮮事，但透過玩遊戲賺錢獲得的可替代代幣獎勵，可以換成其他加密代幣或者法定貨幣，而不是獲得僅僅局限於在遊戲中使用的遊戲貨幣。

這即是說，遊戲玩家，特別是來自收入和生活費用相對較低的國家或地區的玩家，就可以透過他們在遊戲中的成就來支付其日常帳單。這種不尋常的現象已經為數百萬人提供了新的收入來源，其中最著名的遊戲就是Axie Infinity。

Axie Infinity是一款非常流行的區塊鏈遊戲。在遊戲中，玩家可以購買NFT寵物（Axie）、繁殖它們、跟它們一起參與戰鬥，也可以把它們用於交易。雖然這些行為都發生在遊戲中，但每個使用者實際上都可以擁有其購買或繁殖的寵物Axie。去年，這款遊戲人氣大漲。去年七月和八月的總收入超過了20萬ETH（目前價值約176億台幣，這些數字此後開始減少，下文中我也將詳細展開探討）。

▲ 區塊鏈遊戲Axie Infinity從2018年2月至2021年9月的月度營收變化圖（單位：ETH）。圖片來源：Axie World

這種爆炸性的增長主要是因為Axie Infinity和使用者之間的激勵一致性。據Axie Infinity表示：

Axie Infinity是一個由玩家100%擁有的真實貨幣經濟。遊戲開發者不出售遊戲物品或副本，而是專注於發展玩家對玩家的經濟，同時從中收取少量可以變現的費用。寵物Axie都是由玩家透過消耗遊戲資產SLP和治理代幣AXS等遊戲資源來繁殖的，玩家也可以將Axie出售給新玩家或其他玩家。治理代幣AXS的持有者是獲得稅收的政府。遊戲資源和物品都可以代幣化，這即是說，它們可以在開放的點對點市場上出售給任何人。

Axie Infinity開闢了玩遊戲賺錢的新路徑。更重要的是，它讓人進一步瞭解到「X賺錢」的發展趨勢，以及透過對網路的貢獻來賺錢的全新方式。

學習賺錢

學習賺錢是一種新的教育模式。在這種模式下，人們不再是花錢去學習，而是透過證明他們所學的內容而賺錢。當一個人學到的技能、知識或資訊能夠增加網路的價值後，那這個網路自然也願意為學習過程提供資助。

在區塊鏈激勵平台Rabbit Hole，加密協議為任務付費，進而激勵使用者在鏈上完成特定操作。當使用者完成這些操作時，他們將獲得協議提供的獎勵。一般來說，雖然賞金獵人通常為構建協議做出貢獻，但這些鏈上行動往往與參與協議有關。

對各方而言，這種新型正和互動都是有利的：

使用者可以學習參與加密網路的新技能或方法，並賺取代幣；
加密協議可以獲取知識淵博的新使用者；
Rabbit Hole可以透過促進互動而獲得一定比例的收入。

這種全新模式類似於Google為了瞭解某個新產品而分享其部分廣告收入，或者大學因為你壯大了其校友網路而向你支付費用。在這兩種情況下，你實際上都在為網路提供價值，但卻沒有獲得任何獎勵。現在，你就可以透過這種方式獲取獎勵。

自問世以來，Rabbit Hole已經分發了超過75萬美元的獎勵，主要都是透過部分最大的加密協定完成支付的，例如分散金融協定Uniswap、DeFi借貸協定Aave、Compound協定、查詢區塊鏈資料的索引協定The Graph、構建於以太坊區塊鏈上的無損彩票遊戲協定Pool Together和建立和連接以太坊相容區塊鏈網路的協定Polygon。

雖然這一領域目前還處於早期階段，但考慮到目前使用者未獲得的教育和廣告產生的收入，那麼透過學習賺錢獲得獎勵的潛力則是巨大的。

創作賺錢

加密貨幣創造了新的財富和數位稀缺性，這也為去年一段時間內的NFT市場爆發鋪平了道路。此外，這還為世界各地的藝術家提供了謀生機會，在某些情況下，這甚至能為他們提供一代人的財富。

然而，從功能角度而言，這與任何藝術家透過創作獲取回報的形式並沒有什麼不同。更有趣的是，除了透過其個人作品而獲取收入之外，創作者還可以透過其對網路創造的增值而獲得報酬。

例如，NFT交易市場SuperRare前不久向其平台上的早期使用者、收藏者和藝術家空投了15%的代幣，以承認這些價值創造者對其早期網路成功所做的貢獻。

此外，去中心化音樂串流媒體Audius允許創作者透過上傳音樂和創建播放清單來獲取代幣。由於創作者帶來的價值，Audius也給這些創作者賦予了其網路所有權。

代幣持有者：投資賺錢

任何擁有網際網路連接和加密錢包的人，都可以在高增長投資機會中參與投資。

如今，幾乎每個網路都有代幣，只要參與這個網路就可以獲得代幣。購買代幣不需任何許可，所以每個人都可以成為投資人。

投資將進一步成為更多人的主要收入來源。當然，並非每項投資都能實現升值，但每個人都有機會獲得以前僅對少數人開放的機會，獲取各種新的賺錢機會。

DAO與未來工作：現在還差什麼？

只有在DAO成為主流時，「X賺錢」機會才會成為主流。DAO看似前途無量，但仍處於早期階段，在實現未來工作之前還有很長的路要走。

根據去中心化協作平台Gitcoin和去中心化社群Bankless DAO最近針對422名DAO參與者展開的調查，有接近45%的受訪者都表示DAO是他們的主要收入來源。

為了讓DAO真正成為未來工作的中心，我們需要進一步完善支援DAO和其參與者的基礎設施、工具及相關系統。

協調工具

大多數DAO目前都需要依賴於並不是為DAO設計的Web2軟體組合，或者才開始出現的Web3軟體。無論是Web2還是Web3，目前都沒有充分滿足DAO的需求。

DAO在利用去中心化網路的力量和人們的集體智慧方面有非常大的潛力，但這需要更好的軟體工具來協調。具體而言，DAO需要支援治理（例如Snapshot、Orca）、軟體協作（例如Radicle）、財政管理（例如Parcle、Multis和Gnosis）、討論（例如Discourse）和存取（例如CollabLand）等方面的工具。

結合本文分享的內容，另一個需要全新解決方案的領域就是獎勵貢獻者。DAO沒有設置CEO或人力資源部門來決定誰應該得到什麼報酬，因此，需要全新、去中心化的方案來決定參與者貢獻了多少價值，以及他們應該得到怎樣的報酬。之前的一些有趣的解決方案包括讓同事互相決定彼此的獎勵（例如去中心化薪資管理系統Coordinape），或者使用演算法來創建貢獻圖，以此來計算獎勵（例如社群衡量和獎勵價值創造的工具SourceCred）。

信譽系統

DAO是開放且無需許可的，但仍需要全新方法來決定信任、合作和獎勵的物件。

傳統上，公司的解決方案都是展開廣泛的面試過程，但這與DAO的精神相悖。此外，另一個複雜的因素是，DAO的許多參與者都使用的是假名。在這個新世界裡，DAO需要透過新的方式來確定將稀缺的資源配置給誰。

在這一背景下，我們就需要一個鏈上信譽系統。這個系統可以捕獲我們在區塊鏈上發生的行為，例如我們對DAO的貢獻，治理投票歷史，以及代幣持有量等等。最終，鏈上信譽系統會透過這些鏈上行為來預測我們未來的行為，進而確定誰才是可靠可信的。鏈上信譽將取代公司目前採用的背景資格、履歷和面試過程等方式。

然而，在涉及到追蹤與個人身份的公共行動分散式帳本方面，也存在許多隱私和安全問題。目前，區塊鏈身份相關問題主要和地址相關，但如果要讓這些信譽系統變得可行，我們就需要更強大的去中心化身份辨識解決方案和身份管理方案。

價值創造及潛在的陷進

從長期來看，目前還不清楚的是，透過這些管道能獲得多少收入。「X賺錢」並不意味著每個人都能透過藝術創作或玩遊戲來謀生。

「X賺錢」指的只不過是在創造價值的領域獲得價值回報。DAO可以讓這些非傳統方式更具可持續性，同時讓更多人都參與進來，但這絕對不是說這個市場就會獎勵所有人。市場動態仍然具有相關性，而要想得到獎勵，就必須創造價值。創作者需要找到受眾群體，遊戲玩家需要取得成就，賞金獵人和貢獻者則需要產生影響。

然而，圍繞某些賺錢機會的可持續性和規模展開的有關討論並不影響這篇文章的核心論點，即在網路中創造價值應該獲得獎勵，DAO也將協調加密網路中的價值回報，進而創造新的賺錢機會。

從更廣泛層面上來講，未來工作並不一定全部都很好。正如任何重大的技術轉變一樣，凡事都有利弊。加密網路，或者更具體的DAO，也是如此。鑒於此，我們也需要關注以下這些領域：

競爭與差異

衡量和獎勵對網路的所有貢獻將導致資源配置更加朝著精英管治的模式發展。精英管治的負面影響，就是DAO還會進一步拉大Web2經濟體之前展現出來的冪律分布。例如，在串流媒體音樂服務平台Spotify上，排名前1.4%的創作者賺取了平台上90%的版稅。此外，在換工作成本更低的背景下，真正全球化的勞動力只會進一步增加這方面的競爭。如果DAO加劇了這一發展趨勢，人們該怎樣協調不斷拉大的差異？

認知超載

人腦的處理能力是有限的。就人腦能夠管理的社交網路人數而言，羅賓‧鄧巴（Robin Dunbar）提出了著名的「鄧巴數字」（Dunbar's number），或者「150定律」，即人類智力允許人類擁有穩定社交網路的人數大約是150人。

然而，在去中心化自治組織（DAO）的背景下，我們也可以相應地提出「到巴數字」（DAObar‘s number）：一個人到底能同時參與多少個DAO？每次參與新的DAO，都會要求更高的「處理能力」，進而始終保持對相關背景和正在發生的一切的認識。用於溝通和協作的DAO工具（前文已提及過）有助於減輕這方面的壓力，但人們還是會面對額外的認知超載情況。

不相關聯

一方面，DAO允許人們自由選擇其喜歡的工作方式，並且與其價值一致的社群建立聯繫。另一方面，不再以全職模式工作過後，所有的工作呈現出更加「零散」的特徵，純粹地追求經濟回報，那我們就有可能把原本更有意義的事情變成純粹地追求經濟回報，或者也有可能把工作變成不相關聯的無意義的任務。在這些情況下，勞動就單純地成了一種商品服務。

寫在最後

大家都普遍認為，未來已經到來，只不過，目前仍然存在分布不均的現象。DAO和未來工作就是這樣的情況。每天都有更多的人參與DAO，全身心投入Web3。DAO正在快速增長，為了實現其使命，人才也出現了巨大缺口。

無論是全職還是兼職，都有許多工作、學習或參與其中的方式。你可以透過STATION.EXPRESS發現Web3的機會、參加以太坊網路寫作平台Mirror舉辦的文案比賽$WRITE RACE、在社群媒體平台Yup上策劃內容，或者在去中心化投票平台Snapshot上參與對各項提案的投票。

總之，未來工作已經出現。它也必然會朝著出乎意料、別有風趣的方向發展。