曾是 PlayStation 品牌靈魂人物之一的吉田修平（Shuhei Yoshida），近日在受訪時罕見鬆口談及自己為何未曾被選為 SIE（Sony Interactive Entertainment）CEO 候選人。他的回應一如過往的誠懇與幽默，也讓外界得以一窺 Sony 選擇掌門人的邏輯與價值取向。
「可能因為他們不信任我能做出最好的商業決策」
這段談話來自《Game File》的「Chain Interview」專題，由 Virtuos 執行長 Gilles Langourieux 發問：「您在 PlayStation 任職這麼多年，為何沒能成為 SIE 的領導人？」
吉田修平的回答既坦率又帶點自嘲：「可能因為他們不相信我能做出最好的商業決策吧。我總是想做些有趣的事、新的點子，或是從沒人嘗試過的創新項目，那種可能改變未來的東西。」
當被追問是否因為個性太「瘋狂」不符高層期待時，他更是笑著回應：「對，沒錯！」
吉田也點出，除了當年帶領初代 PS 打下江山的久夛良木健外，歷任 SIE 負責人如平井一夫（Kaz Hirai）、Andrew House 和 Jim Ryan 都是偏重商務背景的經營者，這已經成為 Sony 對高層領導的篩選邏輯之一。
理想主義者遇上現實主義體系
吉田修平被視為 PlayStation 的創意推手之一，無論是早期在第一方工作室的耕耘，還是後期負責推廣獨立遊戲，他始終致力於為平台注入多元且具實驗性的內容。但這樣的創意導向，也可能與 Sony 在硬體世代轉換期所追求的穩健經營模式有所牴觸。
分析認為，當今的 SIE 雙首長架構——由西野秀明主掌商業營運、Hermen Hulst 負責內容與工作室策略——正好呈現出「商業＋內容」並重的路線，也回應了 Sony 對內部角色分工的明確期待。
若吉田主掌 SIE，PlayStation 會怎麼不同？
假如當年吉田接下 CEO 一職，PlayStation 可能會走上一條更開放、更實驗性的路線——不只是 AAA 遊戲主導的平台，也可能對獨立遊戲與新技術抱持更積極嘗試的態度。這樣的可能性雖然未曾發生，但對不少粉絲而言仍是一種充滿想像空間的「平行時空」。
他也曾在其他專訪中呼籲 Sony 應該改變對畫面追求過度極致的思維，將焦點轉向更廣泛的大眾市場體驗。儘管他目前已退休，仍是 PlayStation 社群中最受尊敬的意見領袖之一。
- 新聞來源：psu
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