前亞馬遜工程總監揭秘：工程師是否能成功升遷，取決於你的主管會不會寫「6-pager」文件

在高科技產業，工程師的升遷是否真能只憑能力說話？對於在亞馬遜服務超過十年的前工程總監 Dave Anderson 而言，答案可能令許多人意外。他直言：「你能不能升職，很大程度上，取決於你的主管會不會寫文件。」

Dave Anderson最近在《The Pragmatic Engineer》Podcast 中接受採訪時，提到了這一點。

這裡的文件並不是指作文，而是在亞馬遜文化中的「6-pager」，指的是在會議場合要用6張A4大小的文字備忘錄來表達完你所有的事情。而在決定工程師是否調升時，主管也要出一份「6-pager」的晉升報告。Anderson 認為，在亞馬遜，這不僅是晉升的標準化流程，更是公司制度文化的核心投射。

「6-pager」：從技術文化走向制度建構

自創辦以來，亞馬遜即以其重視書寫文化著稱。無論是內部會議提案，抑或產品方向決策，一切都必須經過書面形式討論，而非口語表達或圖表主導的簡報。這套書寫文化也同樣延伸到人才管理領域。

就晉升申請的 6-pager來說，文件內容需詳實說明候選人對照晉升等級的表現指標、貢獻案例、跨部門影響力、團隊領導等綜合能力評估。這些文本將由主管起草，並交由更高層級的審查委員會討論與定奪。

Anderson 坦言：「晉升與否，不只是工程師的個人實力，還高度依賴主管能否清楚、有邏輯地書寫這份文件。這是對管理者觀察力與語言組織能力的雙重考驗。」

職級設計：晉升難度如爬升曲線般陡峭

回到亞馬遜的工程師職涯來說，亞馬遜的工程師職級架構從 L4 開始，最高可達 L10。以下為簡要對照：

有趣的是，Amazon 沒有 L9，至今官方未給出明確原因。

Anderson 指出，從 L4 升到 L5 相對順利，但從 L6 要再往上，幾乎是「指數級困難」。

• L4→L5： 穩定完成任務、達標績效，兩年內通常可晉升

• L5→L6： 需展現獨立技術判斷與初步領導能力

• L6→L7： 必須對多團隊有貢獻，具系統設計影響力，還需高階推薦與 精心設計的6-pager 文件

他表示，許多工程師在 L6 停留多年，不是因為不夠好，而是制度門檻極高，沒有正確的團隊與主管資源，很難突破。「L6 往上，已不只是個人表現，而是組織認可。」

根據亞馬遜內部人資制度說法，每往上一級，所需準備的資料、取得推薦的難度與審查標準，均以非線性的方式提升。簡而言之，愈高階的晉升，愈像是在進行一場「結構完整的職涯論文答辯」。

主管的文筆能力，決定員工的命運

然而，這套看似公平的制度，也潛藏不少風險。如果主管文筆有限、不擅敘述、理解不夠深入，可能導致優秀人才無法被正確呈現。

Anderson 指出，部分管理者甚至為了自己晉升資格，會刻意擴編團隊規模，爭取管理人數門檻。這使得原本應該由業務需求決定的組織變動，轉化為職涯策略的延伸工具。

「主管不會寫 6-pager，等於限制了整個團隊的上限。」

Amazon 的晉升文化，是「制度導向」與「文件信仰」的實踐。這裡沒有走廊升遷，也沒有運氣成分，只有文件、邏輯與背書。

正如 Dave Anderson 所說：「這是制度設計下的公平競爭，但也是一場文字的馬拉松。」

在這場沒有舞台的比賽中，別人能把你寫得清楚、講得明白，才是你存在的證據。