不賣電子產品， SONY 還是 SONY 嗎？

20 世紀 50 年代，SONY 聯合創始人盛田昭夫到美國推銷公司新一代晶體管收音機，經過芝加哥，為芝加哥的摩天大廈感到驚訝，特別是普魯登希爾大廈。「一家人壽保險公司如何擁有如此宏大的建築呢？」盛田紹夫下定決心：有一天 SONY也要建立自己的金融機構，並擁有那樣的建築。

1981 年SONY開始與普魯登希爾合作，在日本展開人壽保險業務。現在，保險是SONY最賺錢的業務。據華爾街日報報導，SONY去年總盈利利潤中，63% 來自SONY保險業務，其中，人壽保險在過去十年更是SONY最大的盈利來源，共帶來 90.7 億美元。

1968 年，SONY開始與哥倫比亞唱片公司合作，進軍音樂產業，原因是其創始人認為內容物對於推廣SONY的電子產品很有說明。20 世紀 80 年代，SONY買下哥倫比亞影業公司和哥倫比亞唱片。

SONY的電影與音樂部門在過去十年為公司帶來 70 億美元收入，其出品的《蜘蛛人》、《00：30凌晨密令》都轟動一時。

你不禁起疑：那SONY的電子產品呢？在保險和影視獲利的日子裡，SONY電子部門累計損失達 85 億美元。

這也是為什麼不少分析師認為SONY應該砍掉SONY電子產品，只賣保險或者只做電影和音樂。消費科技分析師阿圖·戈亞爾（Atul Goyal）在報告中指出：

「電子產品是SONY的致命弱點，在我們看來，它的價值為零……我們認為，它需要退出大部分電子市場。」

然而，SONY並不這樣看，相反地，它仍堅持消費電子行業。上週三，SONY總裁平井一夫表示公司將繼續關注電子產品，因為「電子產品有未來，而且它是SONY的 DNA，我的任務就是振興它。」現在，SONY新的旗艦機 XPeria Z 得到廣泛好評，而其全畫幅高端相機 RX1 也在相機中脫穎而出。

對沖基金 Third Point 的經理丹尼爾·勒布（Daniel S. Loeb）就認為SONY應該將從影視和保險賺到的錢用以振興電子產品業務。但也有分析師認為這樣做目光短淺，是將錢打水漂。另外，這種策略也影響到原有盈利業務的發展。

日本一橋大學的客座教授 Kouji Yamada 認為：「操作三個完全不同的行業，這太多了。分開獨立公司運營是必須的。」只是，SONY無意改變當前「大雜燴」狀態。上個季度，SONY電子產品業務依舊虧損。