當全世界科技業都在裁員，工程師如何保持競爭力？

科技產業徵才熱潮消退了嗎？今年全球科技產業都出現裁員潮，Apple 在上月傳出裁員 100 位約聘員工、Netflix 解聘了 300 個員工，Facebook 母公司 Meta、Amazon 承包商 Marketplace、特斯拉、Alphabet、Microsoft等，還有不少網路科技公司也都傳出資遣員工的消息。明明去年炙手可熱的工程師，今年卻面臨被裁風險。

「科技業徵才並沒有消退，而是去年過度膨脹，今年只是恢復常態。」五倍紅寶石共同創辦人鄧慕凡認為，現在大環境還是在缺人，但因疫情影響，去年出現許多因遠端工作職缺所產生的徵才熱潮，有實力的工程師搭到去年的順風車，有機會發展得更好，但實力不夠的新人工程師可能會淪為被淘汰的對象。

現在全球疫情走入常態，很多公司開始思考新的經營策略，鄧慕凡觀察今年全球科技產業縮編原因有三點，第一，公司希望降低人事成本，提高營運效率。第二，公司調整服務策略，過去人力配置重新洗牌。第三，外包廠商或聘雇人員需求重新被定義或檢討。

「順應局勢變化」不等於「隨波逐流」

每家公司的企業文化、裁員標準都不同，想成為有競爭力的工程師，就不能只以一家公司的標準作為自己長期耕耘的目標，有些人會把「大環境變遷」視為自己在工作上載浮載沉的理由，無論有沒有裁員潮，公司本來就會不定期檢視員工能否在工作上保持貢獻。

不過倒也不必太戰戰競兢地面對，鄧慕凡表示，這波大環境裁員仍有很多細部因素，誰都可能是下個被裁的人，自己必須要體認「順應局勢變化」與「隨波逐流」是不同的兩件事。隨波逐流的人會以薪資條件作為目標，若沒有足夠能力支撐這份薪資開出的條件，碰到裁員潮自然會被淘汰，「企業徵才時，必然希望把員工價值發揮到最高。」而真正順應局勢變化的人，會先觀察周遭環境、觀察別人做什麼，再思考自己要什麼。

工程師被檢視的點不只是「技術力」

五倍紅寶石軟體開發共同創辦人，同時也負責績效考核的趙子皓提到：「通常我們會半年進行一次工程師考核，評量工程師軟、硬實力及各方面表現。」在職場上絕對不只是看技術實力，趙子皓以五倍紅寶石為例，她表示：「我們公司幾乎 100% 都是工程師，不會只用『技術』來判斷他們是否有競爭力。」如果工程師待的是一家技術人才少的企業，無技術背景或經驗不多的 HR，也僅能從單一面向判斷工程師好壞，基本功紮實的工程師或許不會受到太大影響，但資淺工程師就首當其衝。

想提高競爭力，先問自己這兩題

資淺的工程師在工作時，最常發現會有以下這兩種情況，只要察覺到這兩件事並改善，就有機會表現得比別人好，不至於在企業考核時被放大檢視，淪為被資遣的一方。

1.你是「有求甚解」的工程師嗎？有些新人工程師在碰到困難時，向主管求救，主管教學並給出回覆後，發問的新人卻抱著只想「得到答案」的心態，對自己沒有要求。技術是工程師的本業，若對技術不求甚解，很快就會被淘汰，這與大環境無關。

2.你願意與團隊進行溝通嗎？多半工程師給人的感覺總是不諳社交，只會寫 code 不愛溝通，雖然這是帶有偏見的既定印象，但也確實常發生，尤其不願跟隊友、PM（專案經理）解釋背後原因，久而久之有溝通落差。企業在評估員工時，「團隊合作」也佔了很重要的一環。

企業自招工程師碰到的 3 個問題

至於外包廠商也被列在裁員行列，鄧慕凡表示並不意外，對台灣來說不是新聞，有些企業認為自己招募幾個工程師進駐公司內部，會更有安全感或省下找外包公司的預算，這樣可能會碰到三個問題，第一：若企業內部技術資源不成熟，工程師會受限並承受巨大（包含績效）壓力。第二：溝通不順暢，若碰到傳產企業或不重視技術的企業，工程師在溝通上恐孤立無援。第三：非常考驗工程師個人經驗值，且企業也無法以技術客觀考核工程師。建議企業進行預算決策時，須考量隱性成本，避免因小失大。