三星半導體代工部門被曝年底前啟動重組：打破部門壁壘，提高部門協作

韓媒 ChosunBiz 報導，三星公司計畫在年底前啟動重組 DS（半導體代工）部門計畫，從而打破部門壁壘，解決諸如溝通不暢和團隊本位主義（只顧自己，不顧他人）等問題。

三星半導體的業務含括記憶體半導體、晶圓代工和系統 LSI 等廣泛領域。而其業務組織和員工規模龐大，因此其難以快速改變業務方向或進行大幅營運修正是其最大缺點。也因為公司內部的業務部門和工作小組過多，部門之間很容易出現競爭或製衡的狀態。使得在開發晶片或製程的過程中，半導體設計、設計、製造、可靠性評估等各部門的利益不一致。

報導稱三星在 DRAM 市場也面臨競爭壓力，在 HBM 和 DDR5 領域落後於 SK 海力士，因此本次重組幅度很大，要從根本上變革其組織架構。

三星半導體業務的負責人全永鉉在上個月表示，必須大刀闊斧採取措施，消除部門團隊之間的溝通障礙，促進組織內部公開透明化，停止「隱藏或逃避問題」。三星計畫調整現有的團隊基礎結構，整合調整為以專案為中心的模式，加強協作流程，以解決因部門各自為政而產生的問題。

該公司未來計畫裁員高達 30%，這家韓國科技巨頭的代工業務正面臨多重困境，其中包括 3nm GAA 工藝的低良率問題。

該媒體報導稱三星發言人承認，在新技術開發部門與量產責任部門之間仍存在脫節現象，由於失敗責任的推諉，導致嚴重問題頻發。

三星的本位主義來自垂直整合策略

三星多年來採用垂直整合策略，簡單來說，就是一家公司或集團為了更有效地控制生產過程，將原本由不同公司負責的上游或下游產業納入自身經營範圍，形成一條龍的生產體系。三星也變成一個橫跨半導體、面板、手機等眾多領域的科技巨擘。

垂直整合帶來了諸多優勢，如快速反應市場變化、掌握核心技術、降低成本等。然而，這把雙刃劍也同時帶來了嚴重的本位主義問題，阻礙了企業的創新與發展。

垂直整合最大的優勢在於能讓企業對整個生產鏈有更強的控制力。三星從上游的半導體、面板製造，到中游的組裝，再到下游的銷售，都能一手掌握。這使得三星能夠快速反應市場需求，推出創新產品。

三星在設備投資方面的花費也相當驚人，每當經濟不景氣時，三星就會增加各部門的設備投資，藉此甩掉競爭對手。2020年第3季時，三星便因手機產品熱賣，帶動了集團內半導體、面板的需求，在中下游的加乘效應下一口氣提高了獲利。

然而，這種高度整合的組織結構也容易滋生本位主義。各部門為了自身利益，往往會各自為政，導致資訊不流通、資源浪費，甚至出現內耗的情況。

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