D11 Conference 科技大會，Tim Cook 大談 Apple TV、對 Google Glass 觀點

Tim Cook 領導風格與產品策略

Kara：可以說說你的領導風格嗎？部分 Steve Jobs 時代的權力核心如 Scott Forstall（前 iOS 軟體高階副總裁）離職，是因為他不擅與人合作嗎？

Tim：我不想特別討論某個人，但我們的整體概念是為團隊上緊發條，就有更多的時間與精力去開發優秀產品。7 個月以來，我們也得到豐碩的成果，Craig Federighi 專注在 iOS 與 OS X 上，Eddy Cue 則致力開發網路服務。

▲在 Apple 服務超過 15年的 Scott Forstall 於去年 12 月底離職，iOS 的一切就是由他一手打造。

Kara：那麼你是一位什麼樣的領導者？

Tim：我總是不斷提醒自己，要朝著對 Apple 最有利的方向前進；與其談論我自己，我比較想要別人來形容我。

Kara：你覺得你與 Steve Jobs 有何不同？

Tim：在很多方面都不一樣，但對於最重要的 Apple 企業文化，我們倆抱持著相同的認知。

Walt：關於產品策略，Apple 曾大張旗鼓的擴展 iPod 產品線，你甚至曾經下令中止 iPod mini 的開發，將精力轉移至 iPod nano 上，但對於 iPhone 你卻還沒有這樣做。（編按：這邊 Walt 想問的是有無開發低價位 iPhone 的機會）

Tim：我們目前沒有（指低價 iPhone），不代表未來不會做。要做出一隻手機意味著背後有龐大的軟、硬體與網路服務配合，這是一項艱鉅的任務。我們專注於做正確的事，看看 iPod 產品，iPod shuffle 推出當時擁有同類產品無法相提並論的功能；iPod mini 則帶來更輕薄短小的隨身聽市場。產品應該與消費者的需求相呼應，回到手機的問題，我們該思考現在是做（低價 iPhone）的時機了嗎？

Walt：不少人喜歡大螢幕手機，他們在尋求手機與平板之間的產物，還能用觸控筆協助操作，這樣的概念是否呼應你說的消費者需求？

Tim：大螢幕意味著許多取捨，消費者在乎尺寸，但他們也在意螢幕是否能顯示正確的顏色？白平衡、反應速度、電池壽命這些要素都非常重要，我們所做的就是權衡這些並作出最好的決定，我相信 Retina 螢幕是目前最佳選擇。

Kara：我們來談談 Apple 的資產，你們有成堆的錢，Apple 有打算如何處理手中資金嗎？

Tim：從最近幾年來看，每年約有六間公司被我們收購，今年更收購了九間公司，但除非有必要，否則我們並不打算公開他們的資訊。

Walt：你們考慮過大金額的收購案嗎？

Tim：Apple 目前沒有適合的目標，但不反對這麼做。主要關鍵是收購的公司是否能幫助我們做出偉大的產品；當然，對方的企業文化也要能與 Apple 契合。

Kara：你們還缺乏哪些領域？社群？

Tim：我們做了不少關於社群的產品，包括 iMessage、Game Center。雖然我們沒有社群網路的平台，但我們充分與 Facebook 及 Twitter 合作，我從來不覺得 Apple 需要自己的社群網路；不過我們並不排斥相關的收購機會。