曾在1990年代被矽谷視為公敵的微軟，現在是如何拉攏了矽谷科技公司的心？

2017 年 3 月 14 日，微軟宣佈 LinkedIn 創始人 Reid Hoffman（裡德·霍夫曼）正式加入微軟董事會。緊接著，Hoffman 也在個人的 LinkedIn 頁面上宣佈自己加入微軟董事會的原因，以及之後他的工作。

在他的文章中，有一段話其實很耐人尋味：

加入微軟董事會之後，我將繼續幫助 LinkedIn 沿著之前的方向發展，同時幫助微軟在矽谷地區深化存在性，以及幫助它在產品中更好地使用社群和人工智慧等技術。

（Reid Hoffman）

值得注意的就是這句話：「幫助微軟在矽谷地區深化存在性」。因為作為一家植根於西雅圖的公司，在過去的很長一段時間裡，微軟的確在矽谷的存在感並不高。甚至，微軟還曾經是矽谷的公敵。

為什麼矽谷有這麼多公司會敵視微軟

微軟曾經被矽谷敵視一事，還要從1990 年代說起。

早在 1990 年，美國聯邦貿易委員會就已經對 MS-DOS 系統涉嫌捆綁應用軟體銷售的問題進行調查，後來這一調查由美國司法部接手。後來到了 1995 年，微軟與司法部達成協議，微軟公司在向 PC 製造商發放 Windows 使用許可證時不能附加其他條件，但這項協議中並沒有阻止微軟開發將其它軟體包裝在Windows裡頭的附加產品。

然而這一年，一家足以代表矽谷科技力量的網景（Netscape）公司上市了。

（馬克·安德森）

網景公司旗下的主要產品Netscape瀏覽器，由馬克·安德森於 1993 年開發出的 Mosaic 瀏覽器發展而來。Mosaic 甫一發布，就受到廣泛的歡迎；於是安德森在矽谷成立了 Mosaic 公司，並將瀏覽器用作商業運作。

1994 年 11 月，Mosaic 更名Netscape；1995 年 8 月，成立不到兩年的網景公司上市。

Netscape瀏覽器的出現讓微軟感受到了威脅，於是後者開始瘋狂反擊。而微軟反擊的主要方式，就是匆匆開發出 IE 瀏覽器，然而將其封裝到 Windows 95 系統中，「免費」贈送；因此，這對依靠瀏覽器生存的網景來說，可謂是致命的打擊。

IE 在產品上並非一無是處；它的快速迭代、技術上的部分領先的確在一定程度上推動了 IE 的發展。但微軟為了搶奪了瀏覽器市場，不惜動用自己在作業系統中的優勢和市場定位，採取了捆綁銷售、免費提供、透過商業條款迫使合作夥伴採用、網頁標準壟斷等方式，來打壓網景。

1998 年底，招架不住的網景公司被AOL收購。這家矽谷公司就這樣輸給了微軟。

不過，微軟獲取了瀏覽器之戰的勝利，卻徹底失去了矽谷的好感。一家位於矽谷的軟體工具公司 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 後來回憶說：

微軟當時名聲很壞。我可以毫不誇張地說，當時的微軟真是個惡魔，我絕對不會和他們共事。

所以，當 1997 年美國司法部提起對微軟的訴訟時，整個矽谷的態度反而有些幸災樂禍。1999 年 11 月 5 日，美國法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷，對 Apple、Java、網景、Lotus 軟體、RealNetworks 等公司造成了威脅。

判決一出，整個矽谷歡欣鼓舞。後來一個名為 Gary Rivlin 的作者寫了一本題為「陰謀對付比爾·蓋茲」的書，書中提到這樣一句話：

我敢肯定，矽谷各地都在開香檳慶祝微軟開始走霉運。

微軟最倒霉的時候，甚至被法院要求拆分成兩家公司。

從對峙到迎合，微軟與矽谷的關係變了

微軟於世紀之交所遭遇的那場反壟斷案，讓這家公司開始反思。從此以後，微軟越來越注意政府關係和公眾形象，同時也開始與科技業合作，推出慈善計畫等。

微軟當時負責矽谷事務的發言人 Doug Free 說：

經過這一切，你肯定會有對自己更清楚的認識。我們現在已經採取了不同的行事風格。

後來的十幾年間，微軟在矽谷的山景城開設了園區，投資了 Facebook，並與 Twitter、雅虎等多個公司達成合作協議。微軟依然是一個巨頭，但微軟的態度與上世紀末相比發生了很大的變化。

（微軟在矽谷的園區）

上文中提到的 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 表示，雖然過去微軟像一個惡魔，但是如今當他需要為公司的智慧手機應用尋找技術支援時，他還是選擇了微軟的開發者工具、搜索引擎和製圖服務。他反而說：

微軟是個不可思議的合作夥伴。

微軟之所以得到矽谷的諒解，也許還有一個原因：在行動網路的大潮之下，微軟主導和統治的 Windows 平台不再像以前那樣那麼重要了。從 2007 年開始，蘋果的 iOS 和 Google 的 Android 開始大行其道，而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經波瀾之後，已經幾乎銷聲匿跡。