一年薪資台幣26億！「打工皇帝」庫克收入比去年增加 571%

庫克去年獲得26億年薪

近日，根據蘋果公司向美國證券交易委員會提交的股東委託書顯示，2021 年，蘋果 CEO 提姆‧庫克總薪資為 9873 萬美元（約26億台幣），其中基本工資 300 萬美元，大部分薪資來自於價值 8235 萬美元的股權獎勵和 1200 萬美元的非股權激勵薪資。

這是庫克自 2011 年 8 月晉升為 CEO 以來，首次獲得股權獎勵。

得益於巨額股權激勵，庫克的年薪比 2020 年增加了約 571%。2020 年，庫克的整體薪資達到 1476 萬 9259 美元，較上一年增長 28%，其中包括 300 萬美元的基本工資，1073.1 萬元的績效獎勵和 103.82 萬美元的其他補貼。

而且，目前，庫克 2021 年的「年終獎金」還沒有出爐。若參考上一年，想必也會是一筆不小的數目。2020 年，根據蘋果針對庫克的股票計畫，如蘋果達到某些業績目標，庫克將得到 100 萬股蘋果股票的獎勵。按當時的股價計算。這筆年終獎價值 1.25 億美元（約34億8千萬台幣）。

此前資料顯示，在截至 2019 年 9 月 29 日的 2018 財年，庫克獲得了 300 萬美元薪資，1200 萬美元年終獎金，以及他從 10 年股票獎勵中獲得的價值 1.21 億美元的股票。

與矽谷其他的巨頭掌門人相比，庫克今年的年薪也相當有競爭力。一些資料顯示，微軟 CEO 納德拉在 2021 年的薪資總額約為 4990 萬美元，約為庫克年薪的一半。納德拉的薪資大部分薪資來自股票獎勵，他 2021 年的基本工資為 250 萬美元，股票獎勵總計 3300 萬美元，激勵計畫薪資為 1420 萬美元。

上任十年，重塑蘋果

上任十年來，庫克見證了蘋果公司的一系列創舉。

今年 1 月 3 日，蘋果市值突破 3 兆美元大關，成為歷史上第一家市值達到這一水準的上市公司。

資料顯示，自庫克於 2011 年 8 月擔任蘋果掌門人以來，蘋果公司股價已增長近 10 倍，並在 2018 年成為全球首家市值達到上兆美元的公司。在 2019 年，儘管蘋果市值跌宕起伏，但最終在年尾實現了逆勢反彈，市值重回上兆美元，並創造了市值和市盈率十年以來最好的水準。而 3 年過去，蘋果市值又達到一個新的巔峰。

蘋果的市值在過去 10 年裡增長了 9 倍，同期股價上漲了 14 倍。此外，蘋果董事會在一份文件中表示，從庫克 2011 年擔任蘋果首席執行長到 2020 年 9 月以來，包括股息在內，為股東帶來了 867％的回報。

蘋果市值升至 3 兆美元，這要歸功於其 iPhone 系列產品的成功，包括 Apple Watch 和 AirPods 等配件，以及 AppleCare、App Store、Apple Music+和 Apple TV+等服務。

2021 年，蘋果還在自主開發晶片上證明其實力。時年 10 月，蘋果發布了 M1 的進階款，性能更強大的 M1 Pro 和 M1 Max 。這兩款晶片的發布，象徵著蘋果的自主研發晶片之路又取得一突破性的進展，這些晶片也可以讓蘋果擺脫對Intel晶片的依賴，使其在晶片設計和性能上擁有更大的控制權。

在庫克執掌蘋果期間，蘋果的年收入從他上任時的 1080 億美元飆升至 2021 年的 3650 億美元，淨利潤增長了 3.7 倍，從 260 億美元增至 950 億美元。

庫克將 iPhone 的商業價值最大化的同時，還不斷擴展新的增長領域，在庫克任職的這十年裡，出現了兩款主要產品—— AirPods 和 Apple Watch，這兩款產品取得了巨大的成功，分別佔據 25%和 31%的市場占有率。

庫克將蘋果打造成了一個強大的服務公司，從 App Store 收費中獲得穩定的經常性收入，在其任職期間，蘋果數位媒體付費使用者達到近 8 億，大大降低了蘋果對 iPhone 的依賴，並將公司股價推高到現在的市盈率比十年前高出三倍的水準。

質疑和挑戰相隨

庫克掌舵蘋果這十年，質疑和爭議也一直與巨大的商業成功如影相隨。

自賈伯斯去世，庫克接棒之後，關於這位繼任者的質疑就不絕於耳。

即將出版的新書《After Steve》的作者 Tripp Mickle 表示，當庫克被任命時，懷疑情緒無處不在。「無論是華爾街投資人，喜歡 iphone 的客戶，還是科技圈中人，當他擔任這個角色時，每個人都緊緊『抓住椅子』。」

質疑一面來自於人們對庫克與賈伯斯之間似乎從未停歇的對比，一面來自於，庫克時代，蘋果是否還具有創新能力。

庫克雖是賈伯斯欽定的接班人，但二人的風格卻迥然不同，庫克不是賈伯斯那樣的產品專家，但他擅長行銷、控制成本。

「賈伯斯是一位有遠見的『煽動者』，庫克是一位效率專家，一位營運大師。」矽谷的 Constellation Research 主席 Ray Wang 說。

哥倫比亞大學商學教授 Dan Wang 認為，庫克最大的成功之一是讓蘋果的營運保持一致性。賈伯斯經營得很好，但他對產品的關注意味著收入天生就不穩定，就像時尚公司一樣。「如果你能預測明年消費者的口味，那麼你就能享受所有的財富，這就是『贏家通吃』。但如果你做錯了，你就得承擔代價。庫克所做的就是讓蘋果擺脫了每次都要尋找新熱門產品的怪圈。」

庫克也很善於在全球性的潮流中縱橫捭闔。科技歷史學家 Margaret O'mara 說。「他是如此精明地在全球貿易的更廣泛潮流中導航，先是川普的關稅，然後是新冠疫情……蘋果的估值反映了庫克這種專長。如果賈伯斯（還活著）是首席執行長，可能就不會這麼順利了。」

庫克也有很多失敗或不盡如人意的嘗試，例如 HomePod 揚聲器系統令人失望，地圖的推出計畫搞砸了，製造自動駕駛汽車的嘗試看起來步履蹣跚....達特茅斯學院戰略教授 Ron Adner 認為，如果庫克能夠像賈伯斯那樣構建平臺，讓合作夥伴分享蘋果的成功，蘋果可能會做得更好。

邁入下一個十年，挑戰猶在。蘋果最新一代硬體正在受到供應鏈問題的衝擊，服務業務未來能否代替硬體成為新的營收大頭，反壟斷問題也一直伴隨著這巨頭公司不斷龐大的每一步，人們也在期待庫克能否在下一個十年拿出顛覆性的創新產品...如此種種，唯有時間能給出答案。

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