Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

Yahoo奇摩今年宣布旗下Yahoo奇摩超級商城將於年底終止服務,掀起業界討論。

也正是在過去1年,消費者開始更偏好在品牌官網上購物。由倉儲服務BOXFUL發布的《2023電商物流白皮書》中提到,有64.2%消費者表示曾在品牌自營的官網購物,儘管低於數家大型電商平台,但卻比前年成長近2成。

這樣的趨勢,是否壓縮到提供品牌上架銷售的B2B2C(Business to Business to Consumer)商城模式的市場?用品牌供應商角度來看,並不這樣認為。

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

業務遍及電商、網路廣告代營運的欣新網總經理黃懷恩認為,「當消費者進入電商市場購物,品牌不該選擇要讓他在哪裡買東西,而是不管他想在哪個平台購物,都會選擇我的品牌,這才是重點。」

對品牌供應商來說,面對流量分散、通路忠誠度低的電商市場,品牌官網、商城並不是2選1的問題,而是1加1大於2。只是如今,蝦皮商城幾乎成為了品牌商的唯一選擇。

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

據了解,近期蝦皮在全球的營運,已逐漸走出過去大舉補貼、只顧市占成長的作風,轉向更為在意各市場是否獲利、自給自足。而在台灣,商城模式也被官方視為是重要的動能。反觀同為外商的Yahoo奇摩,在2017年被美國最大行動通訊電信商Verizon收購後,在全球電商事業都逐漸收斂;台灣電商事業將出售的消息,也已盛傳多年。

為何Yahoo奇摩在台灣首先放棄商城事業?但蝦皮商城卻能搶下第一?可從3大層面一一拆解:

招式1〉做品牌最強外掛!推獨家會員誘回購

在商城與品牌官網的戰火中,為何只有蝦皮商城活了下來,還在站上累積了超過7千個品牌商城,並將商城視為未來重要的成長動能。背後最大原因,在於蝦皮商城將自身定位為「第二官網」。

經過疫情影響,電商通路的重要性不言可喻,掌握自家會員消費數據也成為Cookieless時代的常識,種種因素,確實帶動了品牌成立自有官網的趨勢。「但愈來愈多品牌投入時,經營電商就要跟更多品牌瓜分眼球,所以現在的數位經營成本是比以前更高的。」蝦皮購物品牌行銷部長廖君凰觀察。中小型品牌陷入自營品牌官網與上架平台的兩難抉擇。「所以『第二官網』就是我們的營運模式。」她說。

要成為「第二官網」,就要知道品牌自建官網背後考量是什麼?提供建立自有官網、App服務的SaaS軟體服務廠商91APP觀察,會員經營、品牌價值是業者自建官網的2大目的。在《91APP 2023品牌商務趨勢報告》中指出,超過7成零售品牌將顧客關係管理訂為未來1年最重要的執行計畫,對零售品牌企業而言,會員留存力即等於品牌力。「而建置自有數位通路,能讓商品、品牌直接觸及消費者、嶄露品牌價值。」91APP認為。

正因為觀察到這2大需求,蝦皮商城在2021年推出了「品牌會員制」。這個新功能可以讓品牌客戶在蝦皮商城中,經營品牌獨有的會員機制。品牌可以自行設定點數獎勵機制,點數累積與抵用機制、會員禮折扣都能依照品牌需求設定。

廖君凰形容,「就像是你去百貨公司買專櫃品牌,你同時是百貨會員也是品牌會員,兩邊權益都能享受。」如今,在蝦皮商城的7千品牌商家中,已經有近千個品牌加入,其中,在2023年新加入的品牌,是去年的4倍。

以會員經營層面而言,在蝦皮商城上,加入品牌會員制的會員重複購買率高達50%,成功協助品牌經營鐵粉。

在品牌價值方面,廖君凰分析,儘管在電商的世界中消費者容易比價,很容易被折扣吸引,「但透過會員獨家優惠,對品牌內部較有合理性,對外部又有價格優勢競爭,消費者會覺得,有這樣的價格是因為我是品牌會員,不是亂殺價。」

知名食品品牌家樂氏,在進駐蝦皮商城後,加入品牌會員制的消費者,比一般消費者客單價高出2成、回購率高出15%。而且相當看好未來發展,訂下會員人數成長3倍的目標。

招式2〉揪共享App流量池,助品牌業績翻倍

蝦皮購物在2015年進軍台灣,首先瞄準C2C(Consumer to Consumer)拍賣模式開始經營市場;在經營2年拍賣模式後,蝦皮透過行銷、運費補貼打下市場聲量與高流量,進一步將觸角伸進商城模式、向品牌招商。於是在2017年,台灣成為蝦皮購物在全球推出商城模式的第一個區域市場。

與其他商城平台不同的是,蝦皮商城服務就直接做在蝦皮購物App當中,共享同一個流量池。這樣的模式在台灣前所未見,卻也為蝦皮商城推出初期帶來挑戰。

「一開始行銷講『商城』,很多消費者聽不懂,因為蝦皮就是蝦皮啊,就是同一個App。」廖君凰回憶。電商3大商業模式討論多年。什麼商品、品牌最適合上架什麼模式的平台?到現在依然是重要話題。不過,對消費者來說都是購物網站,哪裡最優惠、品質好,就選擇在哪裡下單。

「後來我們發現,與其講我們是『商城』,不如告訴大家是『有一個品牌在蝦皮』。」廖君凰分享,思維轉變後,蝦皮商城自然愈來愈順。像是知名保養品牌寶拉珍選,在2017年就上架蝦皮商城,5年多來累積超過10萬粉絲、連續3年業績翻倍成長。

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

Yahoo、momo都不玩的商城,蝦皮憑2招制霸!最大痛點是什麼?品牌官網是敵是友?

台灣蝦皮商城的好成績也得到新加坡總部肯定,開始將台灣的成功模式推到其他區域市場,如今在蝦皮購物全球所有區域市場站上,都能看到其中有商城模式。「商城模式(B2B2C)不是不能做,是個別廠商沒有做好。」談起台灣商城模式的進展,許多業內人士都不約而同提到這樣的觀點。其中,將不同模式分成不同平台個別經營、分散了消費者流量,被認為是一個關鍵原因。而蝦皮商城起初就立定在蝦皮購物App中設立的策略,雖然是經營初期的困難所在,但也成為如今的勝出關鍵。

痛點〉沒跟上OMO需求,差實體通路一截

另一方面,回顧2008年,Yahoo奇摩超級商城成立之初,內部已有Yahoo奇摩拍賣累積了自家最多流量和用戶,大型品牌也多已上架Yahoo奇摩購物中心。

能在高峰時打下年營收百億元佳績的原因,在於招商方向由「品牌」轉向「實體通路」。像是2011年漢神百貨進駐,就是百貨業進駐網路平台開店首例。

但如今,對實體通路而言,經營電商更注重是否能整合線上、線下通路,讓OMO(Online merge Offline)布局到位。像是實體與線上通路的訂單資料、會員點數機制、庫存管理是否能同步?都是背後關鍵。

91APP觀察,「實體是許多品牌企業最核心,也是最重要的既有資源,如何有效結合數位力量、放大既有資源能量,是現在零售品牌的目標。」

能夠做到更密切的OMO整合,成為商城模式在與品牌官網對戰時的最大劣勢。就連如今的龍頭蝦皮商城,目前也無法與線下通路整合,想見當時以實體通路打下江山的Yahoo奇摩超級商城來說,衝擊更大。

那麼,蝦皮商城未來是否會推出OMO相關功能服務?廖君凰說,「確實有許多品牌在詢問,但我們還沒做到這一塊。」要穩住商城龍頭地位,就必須同時滿足消費者、品牌供應商雙邊需求,蝦皮商城觀察到了新痛點,「但很多事是漸進式的。」下一步,能不能提出對策,將成為未來競爭關鍵。

 

 

 

數位時代
作者

《數位時代》,關注國內外網路創業生態,精選全球科技業的重要趨勢、創新模式和最新動態,並有記者第一現場的報導,以及各類社群活動消息。希望能協助讀者早一步領略趨勢脈動、領先掌握下一步行動的競爭優勢。

使用 Facebook 留言
發表回應
謹慎發言,尊重彼此。按此展開留言規則