Google 的「20% 創新時間」政策名存實亡

Google 的「20% 創新時間」政策，代表了 Google 開放、自由的企業文化，並取得了相當好的成果，比如誕生了很棒的網路信箱——Gmail。

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然而時過境遷，Google 正在收緊這一政策，而且手段越來越嚴厲。早在最初實施的時候，每個工程師都享有這一福利，大約從去年開始則需要審核，而且通過審批越來越難。據 Quartz 報導，Google 的高層有意阻止所有的審核。

同時，Google 內部有一個較為先進的員工效率測試系統，用來檢測所有員工的工作效率，判斷是否百分百投入本職工作。這進一步壓縮了「20% 創新時間」政策的實施空間。

Quartz 認為，Google「20% 創新時間」政策已經名存實亡，面臨砍掉的風險。

Google 的這一動作可能反映了內部一種深層次的變化，那就是把精力集中在提升員工效率，保持更專注的心態上。這與壓制創新無關，只是 Google 這些年結構在發生巨變，而內部的政策也要進行調整。Google 此舉可能有 2 個因素引發：一是「20% 時間」政策已經過時，二是新任 CEO Larry Page 帶來的戰略調整。

對於第一點，Google 如今有 3 萬多員工，工程師數量過萬，屬於超大型的公司。「20% 時間」這類寬鬆的政策，在上萬工程師中實施，很容易造成資源浪費，大量專案不了了之。

諸如 Gmail 這種脫穎而出並擁有數億使用者的產品寥寥無幾，更多數不清的項目在內部被消化掉，這不僅對員工是精力的浪費，也造成企業很大的損失。Quora 上一位前 Google 員工評價過「20% 創新時間」政策，發現要維護一個專案要耗費大量精力，你得開立項目，做產品，找伺服器，維護資料中心，最後大量的產品都失敗了，這些失敗還會影響到晉升的考核。事實證明，把 100% 精力做好本職工作比使用「20% 創新時間」政策可以更快晉升。

現在看來，Facebook 採用了一種更高明的方法，他要求員工平時把精力都集中在工作上，如果實在有特別精彩的點子，可以揮灑在每年的 Hackathon 中。

而第二點，隨著 Google 近年來戰略向移動轉移，其業務線已經擴展到行動設備、通信、網際網路服務等諸多領域，遠遠多於前幾年的搜尋、網路廣告業務，這需要員工更加專注、有效率的工作才行。

Larry Page在 2011 年出任 Google CEO，便提出了「more wood behind fewer arrows」的想法，即他認為 Google 需要更聚焦，並在隨後的 2 年關閉了大量網路業務，其中有很多都是誕生於「20% 創新時間」政策。

簡而言之，Google 正在讓整個公司變得更高效、更規範化。而「20% 創新時間」政策面臨停止的情況下，創新怎麼辦？

別著急，有 Google X 呢。事實上我們能看到，Google X 正讓 Google 的創新加速，已經誕生了 Google Glass、Loon、無人駕駛汽車等項目。而這些，在「20% 時間」政策下是不可能做到的。