如果本應協助資訊科技發展的資策會變成絆腳石，那麼該不該繼續存在？

11 月 2 日在金融科技諮詢委員會會議上，討論到金融科技相關的規畫案，網路家庭董事長詹宏志語出驚人說出不應該把案子內定給資策會，詹還進一步說台灣過去 20 年網路發展，資策會繳了白卷。各家媒體紛紛大篇幅報導，彷彿詹是說出國王沒穿衣服的小孩，道出許多人的心聲。

資策會全稱是財團法人資訊工業策進會，1979 年由經濟部成立，宗旨是策進我國資訊科技的創新應用，協助我國資訊科技的創新應用，協助發展知識經濟。當時面臨石油危機，台灣產業需要轉型，極需從製造密集產業轉型為技術密集產業。資策會重要的成就有推動中文電腦、中文文字 BIG-5 編碼，以及成立 ISP SeedNet。

像資策會這類型原本該彈性的民間組織，在外界來看變成收政府案子經營的承包商，原先策進資訊科技創新應用的宗旨，反倒是沒看到。過往接觸這類公家資助的法人，往往會對外擺架子，感覺是政府機關，如果要做生意則搖身一變變成民間企業，這種身分定位混淆也是常見對資策會的批評。資策會有辦創意競賽，競賽中看到的點子，過不久類似的點子出現在資策會出去的團隊。其他爭議還有跟民間單位搶生意，憑藉跟政府的特殊關係拿到案子，如果自己做不來則轉包案子出去賺取中間差價。

類似的狀況不只有資策會，其他拿政府錢做案子的民間組織也有類似問題。像是有主要業務是辦展覽、辦活動的法人，其實民間有不少大大小小的活動公司，難道不夠格承纜展會活動嗎？有必要在政府以外，用政府的錢辦活動嗎？

先前 g0v.tw 零時政府有人做標案分析，結果發現有些法人或是公司拿到的機率很高。許多投標者往往看到這些法人、公司有投標，就知道自己沒機會了。在那次活動中，有人分析手上的標案資料，結果發現資策會有高達四成的機會成功拿到標案。政府偏好像將標案給資策會看來不只是外界印象，而是數據可佐證的事實。

在這類型機關工作的人，員工常會進修學位，原因是敘薪和升遷標準也比照公家機關，往往碩士學位比學士學位薪水高，造成大家搶著去修碩士或博士學位的狀況。本來每個志向什麼不一，有人找到想進修的科目，選擇進修學位是個人選擇。如果是學術單位進修還算合理，但如果是跟學術扯不上關係的組織，變成一個團體的集體現象那就有點不大正常了。

詹宏志開砲批評資策會，並不是第一次對資策會的批評，相較詹宏志的發言，其他人對資策會的批評沒得到廣泛注目，在小圈圈中發酵罷了。也許這些言論中，立即關閉資策會太情緒化太激烈了，但是資策會肯定要做出大變革，才能說服別人它的存在有價值，能夠創造共生的生態系，而不是搶走資源壯大自己。