徐重仁自全聯退休，全聯展店千家的大方向不變、但強調店質更重要

全聯總裁徐重仁2014年加入全聯時，曾喊出2017年1000家店，以及2020年營收破2000億元的目標。而就目前全聯門市約900家的展店進度來看，千店目標可能無法如期達成，而接下來全聯執行長謝健南是否會延續這個目標，也讓外界相當好奇。對此，謝健南的回應是：「一千店還是往那個方向，但作法會有調整。」

他這句話背後的思考是，假設有的門市單日業績可以破百萬元，有的則是二十萬元，那相同的店數，只要組成不同，效益就會有很顯著的差別。因此，如果經過改裝可以讓一家店的業績成長三成、五成，那這可能會比新增一家普通的門市還要更好。

店質比店數更重要

所以他再三強調，「店數」不是唯一該追求的，重點還是「店質」。「方法可以改變，目的要緊咬不放。」謝健南認為最終還是應該回頭思考，當初衝千店的目的是什麼？否則只是一昧不斷地展店，他發現隨著門市愈多，全聯最大的競爭者，就會變成全聯自己。

因此目前他們更希望做的是去提升每家店的品質，一方面每個月評估，如果成效不佳的門市就不續租，另覓新址；同時也持續測試各種不同型態的二代店。他舉例，過去全聯附有五個以上停車位的門市非常少，但現在已經有很多門市都有二、三十個，甚至四、五十個停車位。「這就是回應顧客需求。」他說。另外他也提到，在天母的全聯門市甚至還特別找來日本設計師，就是希望能打造成符合當地商圈需求的新型態門市。