本文作者 Steve Yegge 是一位在 Google 工作了13年之久的技術老兵，不久前，他從 Google 離職加。在這篇文章中，他分享了自己為什麼要從 Google 離開並加入東南亞創業公司 Grab，其中有很多關於 Google 的不為人知的秘密，相信會讓很多人會大吃一驚。（註：本文內容僅代表作者個人的觀點）。
在 Google 工作了將近13年之後，我最終還是決定離開了。之前我從未想過自己會離開 Google。我一直認為我會死在 Google——要麼被公司提供的免費巧克力布朗尼蛋糕噎死，要麼被 YouTube 強制執行的越來越離奇的政策嚇得心臟病突發而死。但是，不管我是如何想像這個死神是如何追著我的，我總是以為他會用五顏六色的辦公家具、免費的食物零食以及一群天才員工將我團團困住無法離開
想從 Google 挖人其實並不容易。雖然這家公司已經有20年的發展歷史了，但是無論你用什麼標準來衡量這家公司，Google 依然是全世界最讓人神往的公司之一。我想和大家分享的有關 Google 的精彩故事有很多。Google 應該不在意我分享有關它的故事，Google 也從來沒有完全禁止員工這麼做。事實上，我敢肯定的是：無論你是誰，這篇文章中的有些內容肯定能夠讓你大開眼界。
在分享有關 Google 的故事之前，我想大概分享一下我對 Google 的觀察和瞭解。這有助於你瞭解我為什麼會選擇離開這樣一家偉大的公司。
我為什麼要離開Google？
我離開 Google 的主要原因是 Google 已經不再創新了，它在很大程度上已經喪失了創新的能力。為什麼這麼說呢？我相信其中的原因有很多，我在這裡將列出其中的4個主要原因：
（1）Google 太保守。Google 太專注於保護自己已經獲得的東西，害怕冒險和真正的創新。在 Google，甘心當守門人和規避風險是一種常態，而不是一種例外。
（2）Google 陷入了辦公室政治的困境中，這是任何大公司都不可避免的一個問題。相比辦公室政治，唯一真正的替代選擇是獨裁，但獨裁也有它自己的缺點。正如 Google 的前 SVP Bill Coughran 所說的那樣，政治是人類在過去5000年的歷史中發明的用來解決資源爭奪問題的最佳方案。所以政治並不一定是壞事。但政治是一個繁瑣的流程，它會導致你你放慢速度，在執行上出現問題。
（3）Google 太傲慢。我花了好幾年時間才真正明白，即使一家公司裡的員工都是謙遜的員工，但這家公司依然會成為一家傲慢的公司。Google 的這種傲慢是一種「我們」的傲慢，而不是「我」的傲慢。當一家公司像 Google 那樣取得巨大的成功的時候，這家公司就會滋生一種不可戰勝的感覺，甚至會覺得這是天命，但是這會引發帶來悲劇性的結果：自大、無力發明症候群、失去與顧客的聯繫、糟糕的戰略決策。我喜歡 Google 公司裡的員工，他們大部分人都絕頂聰明，而且不管他們在自己所在的領域內有多麼厲害，他們都有一顆謙遜的心。
但是，這家公司的戰略卻是一團糟。在過去5到10年的時間裡，任何關注過 Google 發佈會的人應該都感受到了這一點。很長一段時間以來，Google 會做很多讓大家感到抓腦困惑的事情：選擇無法獲勝的戰鬥，然後試圖將產品強迫推給用戶使用（如 Google+）；推出受到廣為詬病的產品（如 Allo）；放棄並關閉很多用戶喜歡的服務（如 Reader 和 Hangouts）；推出互相競爭但不相容的官方 API 框架（如 gRPC vs. REST）；推出具有明顯競爭性但不互相交流的棧（如 Android native vs. Dart/Flutter），這樣的例子還有很多。Google 近10年裡在創新方面的努力讓人感到困惑，而且大部分的創新嘗試都是不成功的。Google 自己也知道這一點，所以它和各位一樣為之沮喪。
（4）Google 現在開始100%地關注自己的競爭對手，而不是100%地關注自己的客戶，這可能是最糟糕的一點。為了在這方面做出轉變，Google 做了一個微弱的轉變，即對公司內部的Slogan做了改變，公司內部的新 Slogan 是：「以用戶為中心，其他一切將會紛至沓來。」（Focus on the user and all else will follow）。但是不幸的是，Google 這只是在嘴上說說而。不是說 Google 不關心用戶，其中的問題在於，公司內部的激勵機制無法讓大家做到真正關注用戶，Google 太忙了，以用戶為中心這件事的重要性總是被忽略。光有一個 Slogan 是不夠的。Google 要做的是努力留出專門的時間讓員工和顧客交流。但現在，Google 玩的是一場更簡單但卻更危險的遊戲，它用對競爭對手的關注取代了對客戶真實需求的關注。Google 內部激勵機制也是圍繞這個來展開的。Google 激勵大家開發出成功的產品和功能，而實現這個目的的最簡單和最安全的辦法就是抄襲競爭對手。
如果看看 Google 在過去十年時間裡發佈的所有產品，你會發現基本上都是抄襲競爭對手的：Google+ (抄襲 Facebook), Google Cloud （抄襲 AWS），Google Home （抄襲 Amazon Echo）， Allo （抄襲 WhatsApp）, Android Instant Apps （抄襲 Facebook 和微信），Google Assistant （抄襲 Apple 的 Siri），類似的例子還有很多。Google 深陷「你做我也跟著做」的模式已經有幾年時間了。Google 的 DNA 中已經不再有創新了，這是因為 Google 關注的一直是競爭對手，而不是用戶。
公平地說，也是有一些例外的。Google 的 Cloud Spanner、BigQuery、TensorFlow、Waymo 和其它一些產品都是非常具有創新性的產品，行業內的其它公司需要花很長時間才能才能在這些領域趕上 Google。但這些產品並不能為 Google 近年來推出的眾多失敗的消費產品進行辯護。
簡單地說，Google 已經不再是一個鼓舞人心的工作場所了。我喜歡我自己被工作點燃和激發的感覺，但是 Google 已經無法點燃我內心的激情了。
所以，和很多 Google 員工一樣，我近幾年來已經開始思考下一站該去哪裡了。但是究竟該去哪呢？要想成功從 Google 挖人，需要提供非常好的條件才行，不說別的，就說工作環境吧，Google 擁有一個令人難以置信的工作環境，特別是對工程師來說更是如此。
典型的大牌科技公司基本都在西雅圖地區，但是我認為那些公司中的大部分和 Google 一樣都存在嚴重的大公司病。最近一段時間，Facebook 的大部分創新都來自它收購的公司（Instagram、WhatsApp 和 Oculus）。我自己不喜歡 Facebook 的文化，我是從在 Facebook 工作的朋友那裡瞭解到的 Facebook 文化。
Amazon 依然在繼續創新，但是，他們也在抄襲競爭對手的想法，而且經常欺負那些小公司。通常情況下，大公司都會喜歡欺負小公司。我很想在這裡取笑一下 Jeff Bezos，但是我聽說貌似沒人能連續取笑 Bezos 三次之後還能繼續活著講故事的，所以我也就放棄了取笑他的想法。但是，我曾在 Amazon 工作過七年，這次離開 Google 後我想嘗試一點不一樣的東西。甲骨文、Twitter、蘋果、eBay、微軟、Adobe、Salesforce，所有這些大公司看起來都差不多。
如今，你似乎只能從創業公司那裡找到能讓人振奮人心的感覺了。我差點就加入了其中幾家創業公司，但好像每一家都不是特別合適。
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