至今最長命的企業是一間日本建築公司，成立至今已經1441年，但你可能從未聽過它的名字：「金剛組」

日本有一間公司「金剛組」，為世界上現存最古老的公司，成立於公元578年，至今已有1441年歷史。也許你沒有聽說過金剛組，但是你一定或多或少聽說過四天王寺，它是日本最古老的佛教寺院、政治外交的中樞，還是美術工藝產業等日本文化的發源地。而「金剛組」輝煌的歷史便始於四天王寺。

01.什麼因素，讓這家企業活了1441年？

到底什麼樣的企業可以基業長青呢？

金剛組悠長的歷史中，起起落落伴隨始終。每一次衰落，都是下一次興起的開始，都是不斷尋找初心，對企業堅守的「一」的探索。

明天皇二年（587年），在佛教存廢之爭中處於劣勢的蘇我馬子攜廄戶皇子等皇族與諸豪族，向物部氏居地— —河內國涉川郡進軍。物部氏與蘇我氏打得十分焦灼，蘇我氏一度處於下風。

眼看戰況不利，廄戶皇子向四天王（持國天王、增長天王、廣目天王、多聞天王）祈求庇護，並立誓，「若此戰得勝，必建塔以尊四天王」。隨後，蘇我氏陣中突施冷箭，物部守屋應聲倒地，蘇我氏穩操勝券。在戰爭勝利後，廄戶皇子信守了諾言。

在推古天皇元年（593年），聖德太子命金剛重光修建四天王寺，並建立了寺社建築行會組織——金剛組。

於是，金剛組靠著吃四天王寺的「皇糧」，每年都能從國庫中獲得豐厚俸祿，活得很滋潤。此時，金剛組的「一」是以「守護四天王寺」作為使命，核心競爭力是不斷提高工匠技能，滿足四天王寺的修繕需求，而無需開拓新使用者及第二曲線。

金剛組第四十代首領金剛正和曾說：「我們公司生存這麼久其實沒有什麼秘密，堅持最最基本的業務才是生存之道。」

如何構建匠人精神？

金剛組透過「組」的文化，構建匠人精神，這與歐洲早期行會組織關注於利益分配而非價值創造截然不同。正如亞當‧斯密在《國富論》裡寫道，「同一行業的人很少會聚在一起，哪怕是為了作樂和消遣。而會談的結果就是達成一個損害公眾利益的陰謀或提高價格的詭計。」

例如，13世紀巴黎羊毛織工協會章程規定，如果沒有從國王那裡購得手工業牌照，任何人不得在巴黎做羊毛織工。如果不是匠人的兒子，即使技術再出色，也不能在巴黎擁有手工作坊。而且，匠師對招收學徒非常嚴苛，有些行會章程鄙視農奴，有些規定會員人數，有的規定必須是本地人。這些都阻礙了手工業人才的發展，使產業日漸閉塞，難以形成規模效應。

日本則不同，一般來說，工匠會歸屬於某一個「組」，這個組織像一個MCN公司，負責從外部接項目並安排給工匠們做。而金剛組不一樣，金剛組的工匠只能接金剛組的業務，類似於家族企業。

與性別歧視說「不」 

家族企業的弊病通常是重人情而輕制度，任人唯親。而金剛組不採用長子繼承製度，而是根據責任心和業務水準尋找繼承人。更為關鍵的是，金剛組沒有「性別歧視」。

如今職場，性別歧視比比皆是。根據BOSS直聘《2019職場性別差異調查》報告顯示，2018年，女性平均薪酬只有男性的78.3%，36%的女性在職場中遭遇過性別歧視等等。這一切是因為女性沒有男性優秀嗎？不是的。這份報告還顯示，在2018年，女性本身的認可度比男性要高出 14.4%(71.8% 比 57.4%)；在2010-2016這七年間，本專科和碩士的在校女生人數佔比均已經超過50%。這些數據都反映了女性在職場躍遷的不易。

而金剛組早在1934 年，就認命了女統領。第 37 代首領金剛治因經營不善自殺，危急時刻，金剛組任命金剛治的妻子吉江擔當大任，吉江也不負眾望地幫助金剛組擺脫了危機。

這個方法，讓師傅不再「留一手」

從組織構成看，金剛組的組織結構由「正大工」總統領，下轄畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組等8個組構成，每個組由「棟樑」統領。各個「組」之間相互獨立，彼此之間不允許挖牆腳，每個組的 「棟樑」負責管理自己所屬工匠、培養自己的團隊、更要培養自己的接班人。

在任務分配時，「正大工」不僅會考慮到客戶要求的工期和他們的人數、效率，但更多考慮的是公平。所以分配基本按照順序原則。

但順序分配會造成匠人「吃大鍋飯」，缺乏動力。為了避免這個情況，在遇到很重要的業務時，「正大工」除了考慮平等，還會重點考慮每個組的實力。所以，各個組之間其實也存在一定的競爭關係，這有助於「棟樑」不斷維持和發展自己的業務內容和技能水準。

在報酬分配上，金剛組會根據工期及所需工匠人數分配報酬，然後由「棟樑」根據工匠在組內技能高低、出勤天數、項目表現等因素，對他們的貢獻度進行綜合評價，進行工資的分配。

在職場中，你有沒有這個困惑「髒活、累活都是我幹的，領導天天只會發號施令」？

在金剛組，不是你當上「棟樑」後就萬事大吉，可以不做具體業務而專注管理了，「棟樑」被要求親自動手，甚至專幹重活難活。這樣不僅能讓「棟樑」不斷提高自身業務水準，同時也可以讓手下的匠人信服他，用實力樹立威信，這才是「工匠精神「的真正內涵。

在師徒關係上，很多師傅怕「教會徒弟，餓死師傅」，選擇留一手，這就造成了技術的流失。為了避免這個情況，金剛組規定培養一個學徒成為匠人需要——20年，確保技術的傳承。

曾參與法隆寺修復的一位工匠如此表述他在金剛組的工作：「等到兩三百年以後把這些建築物拆開的時候，人家負責拆房子的木匠會想起我們這些匠人來。他們會感嘆說，瞧這活兒，幹得真棒。」

綜上，金剛組的組織結構不僅確保工匠技藝的傳承，也確保核心建築技藝的不外洩。從領導選擇、項目及薪酬分配可以看出，金剛組內部保持了公平、透明、實力為王的組織文化。「棟樑」與匠人之間形成了互利互惠的正向回饋關係，「棟樑」為了接到更優質的項目，必須將核心技藝教給匠人，而匠人為了獲得更多報酬，必須在項目中全情投入。

但是，看似完美無缺的金剛組在2006年險些破產。到底是什麼原因呢？

02.找回初心，企業才能生生不息

這一切要從1955年說起，在這一年，除寺廟、庭院外，金剛組開始承建一般建築。但是因為擴張速度過快，造成巨額債務。

「水土不服」的匠人

看到這裡也許你會問了，金剛組作為廟宇建設行業的王冠企業，匠人、技藝都超一流，為什麼承建一般建築會一敗塗地？

這是因為很多高超的技術對於一般建築「用不上」。一方面，一般建築更多拼的是成本與速度，這讓金剛組的匠人英雄無用武之地。另一方面，很多項目是混凝土工藝，而之前金剛組承接的寺廟項目主要是木質工藝，與匠人核心技能也不相符。更為嚴重的是，金剛組開始急功近利，為了拿到更多項目，將報價一降再降。金剛組的匠人無法承接的活，就外聘團隊做，這也使得一些優秀匠人流失。

雪上加霜的是，在1980年代，金剛組開始追風口，投資房地產。但隨著日本泡沫經濟破滅，房地產遭遇重創，金剛組資產嚴重縮水，債務纏身。最終於2006年1月，被大阪知名建築公司高松建設收購。這不禁讓人想起了金剛家訓中的名句——「莫貪圖賺太多錢」。

如何打破被收購企業「優化」的宿命？

那麼，收購會給金剛組造成什麼影響呢？從聯想收購摩托羅拉，優酷收購馬鈴薯，美團收購摩拜的結果來看，被收購企業似乎都逃脫不了品牌被「優化「的宿命。

但是，不同於很多收購企業「一朝天子一朝臣」，將被收購公司領導及員工趕出企業的做法，雖然高松建設結束了金剛組的家族經營，但保留了公司名稱、組織結構和經營模式，更為重要的是，讓金剛組回歸本心，建設寺廟。高松建設會長高送孝育作為一個極具民族責任感的企業家，他曾說，「如果讓『大阪之寶』金剛組垮了，將是大阪建設行業的恥辱！」

那麼，除了「情懷」，還有什麼原因讓高松建設沒有對金剛組大刀闊斧改革呢？核心競爭力。金剛組的核心競爭力在於「匠人精神」，在於匠人傳承的建築技術，這個技術在最初幫助金剛組獲得了客戶認可，贏得了高額收益。

豐田生產方法有一個特別重要的價值判斷——現場有神靈。當你不知道怎麼辦的時候，就回到第一現場，回到你的初心，幫助你洞察現實的真相。所以，作為職場人，應該深耕一個你喜歡又熱愛或者至少沒有那麼討厭的領域，不要東一鎯頭西一棒子，這樣你才能有積累。在未來遇到危機時，這個積累是你堅實的後盾。

回歸初心，重新找到使命的金剛組，涅磐重生。主要有以下幾個方法：

1. 現金流為王，經營與技術分離

新金剛組統領小川完二提高了金剛組的成本意識，調整了運營策略。匠人不再「充耳不聞市場導向，一心專注做木工」，而是以「不出赤字」為目標，用持續穩定的現金流，為企業持續經營奠定基礎。 

2. 舍九取一，重回主業

被收購後，小川完二帶領金剛組重回主業——寺廟建設，兜兜轉轉，重新找回企業的「一」，這個是對傳統工藝的敬畏與尊重，透過匠人精神的傳承，幻化為企業的使命。新興業務不是不能做，而是要由專業的人來做。

巧合的是，高松建設是一家專注於一般鋼筋混凝土建築的企業，與金剛組形成了優勢互補關係。於是，金剛組依舊可以和危機時代承接的一般性客戶保持聯絡，由高松建設派專業的人指導。

3. 找回四天王寺，重構客戶關係

還記得四天王寺嗎？在2006年破產被收購後，金剛組失去了四天王寺這個客戶，連「親媽」都放棄自己了，這該何去何從？

方法是：用實力說話+鍥而不捨挽回。

如何贏回客戶信任？分析客戶對你滿意的關鍵點。一千多年前，金剛組憑藉高超的技藝與多年傳承的匠人精神，獲得四天王寺的認可，結成長期合作關係。

那麼，四天王寺放棄金剛組核心是什麼？乙方能力和甲方實際需求不符。四天王寺是木質結構，而重組前金剛組接的很多都是鋼筋混凝土的一般建築項目，這兩種工藝對公司的運營方式，對匠人的技能要求截然相反。

失去四天王寺，不僅僅是失去一個客戶，而是金剛組對黃金時代「不得不」的告別。但是，告別不意味著後會無期，而是為了下一次的重逢，迎接更好的自己。金剛組的輝煌始於四天王寺，匠心精神的傳承也始於四天王寺，找回四天王寺的過程，是金剛組不斷回歸初心的過程，路漫漫其修遠兮。

於是，從2006年開始，金剛組每年都會拜訪四天王寺，匯報自己的近況。經過十幾年的不斷考驗，四天王寺才最終原諒了金剛組，重拾業務往來。

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