「宜家效應」有偏見、可能正在扼殺你的創業夢想

企業家精神意味著創新和創造，但同時也意味著把你想做的工作和實際的工作分開。

宜家效應是一個認知偏誤，簡單的說，就是因為你是自己動手組裝自己的家具，在你心中會認為這東西的價格會比較高。此效應最早於2011年由美國哈佛商學院行為經濟學教授丹·艾瑞里發現。並認為這就是宜家之所以會成功的原因。

行為經濟學家和 TEDx 演講者 Dan Ariely 為這種理念杜撰了一個術語：宜家效應。這個概念很簡單：你在一件作品上投入的時間和精力越多，你就會越喜歡它。換句俗話，就是「孩子是自己的好」。

對於家具製作和其他個人DIY愛好來說，宜家效應或許是好事，但作為一個有抱負的企業家，它就不能給你帶來正能量了。

過度投入工作的問題就在於，你轉向或放棄一個項目時會非常痛苦。企業家精神意味著創新和創造，但同時也意味著把你想做的工作和實際的工作分開。

如果你執著於自己的商業理念或行銷方式，那你就是在阻礙自己繼續前進。有三種方法，可以讓你從「宜家效應」的迷思中解脫出來。

“一萬個小時定律”最早是由已故的安德斯·埃里克森在1993年對小提琴學生進行的一項研究中提出的。幾十年來，這個理念一直備受爭議，但有一件事是肯定的：最好的小提琴家——甚至是小有名氣的小提琴家——都是經過大量的練習方才成功的。

我們都想生產出一款很棒的產品，但僅僅考慮完美的產品或原型是不夠的。我們得實踐一下，我們必須發布產品並將產品推向市場，這樣你才能知道自己的產品到底如何。正如領英(LinkedIn)創辦人里德•霍夫曼(Reid Hoffman)所言：“如果你第一版的產品沒讓你出洋相，那你產品面市的時間其實已經晚了。”

不斷地推陳出新可以幫助你獲得你下一步行動所需要的反饋。什麼有效果？什麼沒效果？如果你一直等到產品完美之後再發行，那麼你永遠不能確切地知道怎樣才完美。

許多有抱負的企業家——尤其是創建者——都有這種“飽受折磨的藝術家”的觀點（藝術家所遭受的磨難是其藝術的本源）。有一種誤解認為，要想創造出偉大的東西，你必須把自己關起來，不受干擾地獨自完成。這種觀點是有害的，它會阻止你獲得你需要改進和突破的有價值的反饋。

與其害怕得到反饋，不如主動尋找反饋。從長遠來看，價值導向中的每一個漏洞都會讓你變得更加強大。

記住，給你肯定的反饋是好的，但批評或不友好的反饋對你也是有幫助的。“徹底坦白”或其他一些殘忍的、不友好的批評看起來好像是通往成功的必要條件，真正的教練或導師在你前進的過程中會打擊你，但也會支援你。

宜家效應最危險的一面是，當人們告訴你，你的作品糟透了，這對你會是一個打擊。如果你不習慣這樣，你可能需要很長一段時間才能緩過來(如果有的話——很多人只是放棄了)。

但換一個角度來看，這會讓你更有動力去嘗試新的產品功能或行銷活動。最壞的情況就是你犯了一個錯誤——這給了你一個練習抗打擊能力的機會，而且使你越來越有韌性。

對創業目標感到興奮和鼓舞是很好的; 靈感是驅動我們在這條瘋狂道路上前進的燃料。然而，在你前進的過程中，要抵制那種掩耳盜鈴、閉門造車的思想，不要讓自己看不到業務的真相。從別人那里尋求反饋，致力於在這個過程中不斷成長，很快，你的自信心就會爆棚。

本文編譯自 entrepreneur.com，原文標題為 Why the IKEA Effect is Killing Your Entrepreneurial Dream，希望對您有所啟發。