2013 年併購大王其實是 Apple，不是 Google

根據 AppleInsider 報導，傳聞蘋果第一季花了 5 億 9,500 萬美金在併購上面，這數字比 Apple 自己公布的多了將近 1 億美金，併購標的包括 iOS 行事曆開發商 Cue、以色列 3D 掃描技術公司 PrimeSense、社交網路數據公司 Topsy 外，還有進行中的記事工具開發商 Catch，以及圖資公司 Broadmap。

根據 Apple 自行公布的數字，過去五個季度當中共花了 111 億美金，外加 10 億美元現金進行商業併購。這個數字遠超過媒體所知道的數目，可見蘋果秘密收購案比外界知道的更多，以 2013 年來看，Apple 併購總金額 945 億美元甚至超過併購大王 Google 的 881 億美元。

仔細攤開 Apple 的財報，他們在併購上所花的錢大致分為三部分，一種是非折舊資產 (non-depreciating assets)，譬如員工和技術；一種是固定資產，像是大樓建築物和設備；最後一種是被併購公司的商譽，這也算非折舊資產。其中後兩者的收購金額比大家熟悉的技術收購還要更多。

Apple 和 Google 對待併購態度大不同

Apple 併購決策精準又反應迅速，譬如 Apple 以 3 億 5,600 萬收購 TouchID 技術公司 AuthenTec 五個季度之後，即推出 iPhone 5s，iPhone 5s 不僅創下 iPhone 銷售記錄，最重要的是維持手機的平均銷售價格，和中低價充斥的 Android 手機 ASP 差距有 2.5 倍之多。

但不是每項併購案都能成為佳話，Apple 針對網路廣告的收購案則成效不彰，2010 年併購 Quattro Wireless 開發 iAd，至 2013 年為止，iAd 只替 Apple 進帳 2 億 5,800 萬美金，同時間 Google 的 AdMob 已創下近 31 億美元營收。

AppleInsider 分析兩家併購策略指出，Apple 併購的多是對其核心業務有利的、且便宜的小公司，如新app，新技術或服務相關，且低調以對，方式都是採入股取代收購，這樣選擇性的投資可避免受到原公司的人事組織等干擾，這些公司多是在蘋果嚴密的主導下運作。

Google 則是去買一些技術試圖拯救不成功的產品，譬如 Google Wallet、Google Wave、Google TV 與 Google+，且併購金額都很龐大，前年 Google 買 Motorola Mobility 就付出 125 億美元，並且將併購案不斷的對外發布，外界可就其併購足跡去拼湊 Google 的未來計畫。

併購策略起因於企業文化

科技新報認為，Apple 和 Google 對待併購的不同態度，正好反應兩家企業相反的企業文化，Apple 在賈伯斯時代就傾向極權式管理，以非常明確且目標導向的方式，按部就班的在市場上保持一定的完美形象，這是需要非常自制的企業管理才能達到的成就，當然不會大張旗鼓對待企業營業祕密的併購。

反觀一切以開放共享原則，憑藉網路資源而誕生的 Google，擘劃的是一幕幕的科技願景，包括 Google Glass、機器人、無人汽車，甚至替代能源都有 Google 的角色，不斷拋出前衛的議題維持企業形象，大肆的併購可讓市場對 Google 產生各種想像，是 Google 維持企業聲譽的手段之一。

因此，了解兩家科技巨擎的企業文化之後，就可以理解他們對待併購為什麼會有不同的態度了。

參考資料: