YouTube之所以成功，是因為它全包了影片的製作過程：從內容生成、上傳到被發現、登上熱門排行榜，最終帶來廣告收入的完整過程。因此，很多人投身到這個平台來製作影片，甚至連傳統電視工作者也開始將自己的影片上傳來進行推廣。YouTube 是屬於所有影片相關製作者的造星工廠，這是 YouTube 成為全世界影片愛好者集散地的最重要原因。
現在，蘋果想要在剛推出的 Apple Music，自己的串流音樂服務上，複製 YouTube 的成功路徑。
過去，蘋果曾經用 iTunes 改寫過音樂行業的遊戲規則，但卻沒能跟上數位音樂對音樂產業的第二次顛覆——串流媒體。而當他們重金收購包含耳機和串流音樂服務的 Beats 公司之後，蘋果推出自己的音樂串流服務勢在必行。
在剛剛結束的蘋果全球開發者大會（WWDC）主演講上，Jimmy Iovine 和 Eddy Cue 兩大蘋果音樂服務高級主管，一同介紹了 Apple Music。
▲誰來幫幫Eddy Cue，他好像不能自拔了…
Apple Music 主要包含三個部分：
1）雄偉的 iTunes 音樂資料庫，現在支持串流播放
2）全年 365 天、全天 24 小時不間斷的類型（Genre）網路電臺「Beats 1」
3）提供給大到音樂品牌，小到獨立音樂人甚至是愛好者上傳音樂的社群平臺「Connect」
儘管在現場請來了知名音樂人 Drake 站台，以及 Eddy Cue 在數千觀眾面前大跳熱舞，人們依然能夠輕易看出 Apple Music 並無太多創新之處。可能這正是 Drake 的演講毫無任何實質內容的原因。
在國外，串流媒體音樂市場幾乎已經被 Spotify 和 Pandora 兩家統治；另一名沒有被蘋果青睞的說唱藝人 Jay.Z 做的無損串流音樂服務 Tidal，並沒有實現跟競爭對手之間預想中的差異化效果；另一個孤獨的串流媒體音樂平臺 SoundCloud 到目前依然堅持免費，做獨立音樂作品最好的上傳和播放平臺，卻難以繼續融資或 IPO，盈虧平衡更是不敢想像的事情。串流媒體音樂的世界可以說已經無聊到了一個水準，幾乎沒有任何可以談的新東西出來。
早在蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯還在世的時候，現在的 Apple Music 領頭人 Jimmy Iovine 就已經多次找到賈伯斯，希望一起來經營串流音樂，然而當時的蘋果享受著 iTunes 和 App Store 的高額收入，沒看上這塊市場，結果讓 Pandora 坐上了串流音樂時代第一把交椅。
所幸，蘋果仍然是在數位音樂的領域影響力最大的公司。坐擁歷史上最大的曲庫，Apple Music 成為了蘋果鞏固在數位音樂業界地位的最重要嘗試。這次，它不想零售音樂，而是服從了串流媒體的市場規則，安心地賣起了訂閱費用。
▲Jimmy Iovine
而且，Apple Music 或許有希望成為下一個 YouTube，成為一個串流音樂的內容生成、發掘、傳播和變現的平臺。作為蘋果 iOS（以及有可能未來 Mac OS X）第一方預裝的音樂軟體，Apple Music 已經在獲取用戶上，不戰而領先了其它所有的對手。而 App Store 從上線到現在高達 1000 億次下載、為開發者帶來 300 億美元收入的資料，也為 Apple Music 給音樂製作人產生收入的能力進行背書。坐擁 7400 億美元的市值和 2000 億美元的現金儲備，Apple Music 顯然能比 SoundCloud 等競爭對手更好地在市場上發展。
Apple Music 訂閱費用為 9.99 美元/月（單人），6 人家庭套裝則低到了 14.99 美元/月。為了推廣，蘋果決定 Apple Music 頭三個月免費暢聽。除了 Mac OS X、iOS 和 Apple Watch 的 watchOS 之外，Apple Music 也將支援 Windows 和 Android，跨裝置、跨作業系統，充分顯示出蘋果佔領串流音樂消費市場的野心。
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