《經濟學人》報導，從 60 年代開始，員工效忠與中央決策制度讓南韓經歷快速工業化，軍事化紀律深植企業，新進員工特別苦不堪言，有些企業要求新進員工每週要跑馬拉松。但現在南韓企 業知道他們的工作文化必須大幅改變，原因之一是現在年輕員工很多都留學海外，他們不受制度管理，也不願意犧牲家庭時間討好同事，逼得企業重新思考他們的招 聘制度，他們也在思考如何管理海外分部，如是要派遣韓國人去經營，還是讓當地人掌權，如果是後者，該如何灌輸南韓企業的方式。
許 多大財團早知道要改變，譬如三星早在 1992 年就推出擇優為主的薪資結構，當時只有 2% 的南韓企業依表現給予員工年度獎勵，十年之中，48% 公司採用，許多公司也開始改變階級制度。但很少公司像 LG 電子那麼大膽，2007 年開始僱用非韓國人擔當要職，規定英語為主要語言，但後來因為智慧手機銷售不佳，LG 的改革者被清算，創辦人的孫子繼任，非韓籍主管全部資遣。
其 中一個非韓籍主管對外稱 LG 電子內部文化幾近瘋狂。他說，員工如宗教般服從上司，且許多員工在接電話時為了要給主管留好印象都非常焦慮，這些企業老闆比舊殖民時期的上司只是有過之而 無不及。LG 內部甚至指責日本同行的失落就是因為太過擁抱西方而忘記自己的 DNA。
報導認為，如果 LG 要走回傳統路線，他們只會失望，現在 LG 持續退步且落後三星。大部分南韓企業都無意改變工作文化，尤其當中國與其他新興市場經濟走緩，南韓企業更是回到老路，在老闆的壓力下超時工作，只追求短期目標。
一份調查顯示，南韓人覺得他們的公司要求比以前更多，譬如嚴格規定午餐時間，或是要求他們提早一小時到辦公室，甚至有嚴格的服裝規定。報導指出，走回守舊路線不會成功，因為年輕員工無法忍受這種老派的職場文化。結果就是，南韓人換工作頻率比日本更高。
要進三星、LG 與現代等南韓大財團非得先進前三大頂尖大學不可，但現在有些公司已經開始質疑這種偏見是否排除掉一些人才，試想如果賈伯斯申請南韓公司，哪家南韓財團會錄 取他？改革是必要的，因為 2018 年開始南韓工作人口將開始下滑，企業即將開始競爭人才，因此需要重新思考他們對女性、外籍人士以及對頂尖學歷崇拜的偏見。
報導認為，過去南韓傳統的工作文化創造經濟奇蹟，但未來人才才是讓企業持續成長的關鍵，首先這種日本傳承下來的老派工作文化勢必得調整才行。
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