面試時有時會出現一些刁鑽、甚至可能在現在的角度來看不是很禮貌的問題。這些問題可能來自於二十年前面試的經典題庫，在當時被視為是絕佳問題，不過以現在的觀點來看，這些問題其實只是顯示出面試者的落伍以及老大心態。不過，雖然如此，身為求職者，如果你想要這份工作，如果你不選擇當下掉頭就走，你還是必須要過這一關。那麼，你該怎麼回答這些「經典問題」呢？
1、為什麼選你，而不是別人？
不少職場人都被問過這個問題，面試得好好的，突然面試官說：一句話/一分鐘告訴我，為什麼我們要選擇你，而不是其他人？
這個問題若問一個資深的暴脾氣的中高階主管，估計人是要掀桌子，畢竟選擇誰，明明是面試官自己的工作，這也能把問題丟給候選人？
當然，在面試中高階主管時，企業一般會用比較資深的面試官，不會問出這麼沒水準的問題。因為候選人缺乏足夠的資訊來回答這個問題：其它候選人什麼樣子我不知道好不好啊！ 你要我和其它候選人比較我的優勢…這是從何說起呢？
作為求職者，我們遇到這樣一個無禮問題時，要先理解面試官的心理：
正常的面試禮儀是：
- 求職者對公司和職缺很感興趣——否則，你來面試幹嘛？
- 面試官對候選人很重視，很看好——否則，你為什麼要花時間面試對方？
而面試官這種帶有「證明你配得上這份工作」的提問，要麼是懶，照抄之前的「題庫」而不思考問題的價值，更多的時候是來源於內心的恐懼：這場面試似乎並不在我的掌控之中，我要拿回掌控權，我要暗示我們這個職缺很熱門。
如何回答這個問題呢？
對於仍然希望獲得這份工作的新人們的建議：
避免回答為什麼不是別人（實際上你也回答不了），專注於為什麼我可以有：
● 回答A——從工作內容出發：
如果你已經是二次面試、三次面試，對這個工作需求有個比較清晰的認識，可以直截了當的從職務的需求出發分析自己的長處，這樣會讓面試官感覺你對這個職務已經瞭若指掌。
「按您的描述，這份工作最重要的內容包括A工作和B工作，而這兩項都是我擅長的，您從簡歷中可以看到……而這份工作還需要候選人具備XX類型的性格，我恰恰就是……（省略號部分請盡力用事實案例證明）」
● 回答B——真誠反問，創造互動：
如果你並沒摸清楚職位的需求，這個時候不要濫用A，很可能被面試官打斷：這個職務最重要的內容不是A和B……這個就很尷尬了。這個時候需要創造互動。
「其實我想和您探討一下，您認為做好這份工作，候選人應該具備怎樣的條件？……謝謝，您提到了A和B點，正如我之前向您介紹的，這兩點恰恰是我的強項（如果是弱項，就問應該如何提高和改善，展示好學的一面）……（舉例證明）」
如果你博得了面試官的好感，雙方談笑風生的話，候選人甚至可以在面試結束前再補一句：我冒昧問一句，如您所說，您也面試了一些候選人，您覺得我的機會大嗎？
2、你最大的缺點是什麼
招聘本身是用人長處，彌補自身缺陷。平心而論，候選人若真有什麼致命弱點人品問題，絕對閉口不提，只會講一些不痛不癢的缺點甚至是已經得到改善的缺點。面試官，何必浪費面試時間來做考驗人性呢？
候選人在回答這種刁鑽問題時，很喜歡避重就輕：
「我最大的缺點，就是太認真，對細節要求太高」
「我最大的缺點是太拼了，不注意身體」
但如果你這樣回答……恰恰中了面試官的陷阱，他就可以這樣想：「這位候選人油腔滑調、不夠真誠。」
對於候選人來說，推薦兩種更加真誠的回答技巧。
● 回答A——講一個真實存在的缺點，但強調你已經意識到，並已經在改善。
「我英語口語/Photoshop 技巧/寫作技能不夠好，但我現在已經報名參加各種課程，也在這方面有所改善。 你看我現在的作品和之前的作品，雖然距離最佳水平還有差距，但是也有一些進步，我會繼續改善的。」
這種方式，既能讓面試官感受到你的真誠，也能讓面試官感覺到你對自己有清醒認識的同時已經開始行動，是個踏實的候選人。
● 回答B——缺點不要緊，我優點多啊。
「我有很多不足，我有段時間因為這而苦惱。然而有一天我意識到我沒法在每件事情上都做到最好。我應該將我的重心放在那些我擅長的方面，比如我的寫作能力並不強，但我能夠通過總結歸納將一份報告轉化成一張Infographics，我覺得可視化的內容未來會更受到行銷上的關注。 」
這種回答方式更強勢，更適合強調創新和創意的工作職缺，在說缺點的同時，更介紹了自己在某些創新領域的能力和成績。
說到底，企業招人是招人長處，如果你的長處恰恰是企業急需，只要你的弱點並非致命缺陷，面試官都會很希望得到你的。
3、請介紹一下你自己吧
履歷上明明寫得清楚明了，有什麼你想問的，我們聊細節。面試官問出這種問題時，求職者的第一反應就是：這位面試官沒提前讀我的履歷。
自我介紹並不難，我們遇到新朋友的時候都會自我介紹。但面試時不同，我哪裡知道面試官想要瞭解什麼？我希望面試官提前讀過我的簡歷，然而，我也清楚這機率很低。面試官對我什麼都不瞭解，我應該從何說起？
面試官：請你簡單介紹一下你自己。
候選人：我畢業於……，在XX公司擔任XX工作X年，然後去了XX擔任XX，現在主要負責XX工作。我看到你們在招聘XX職務，我覺得是個很不錯的機會，所以我投了履歷。我可以問一個簡短的問題嗎？
面試官：當然可以！
候選人：貴公司這個職缺是新設的？還是之前的同事離職了？
面試官：這是個新設職務，公司的業務規模擴大，為了在市場營銷領域做得更好，我們想找一位XX方面的專家。
候選人：我個人很贊同貴公司的思路，這個XX領域的確是未來行銷的方向，就我個人在之前公司的經歷來說，原先我們公司這一塊也是空白，我和主管反覆溝通後，才……
是不是方向就變了？從一場生硬的自我介紹，轉化成了有機互動？
互動是成功面試的基礎，僅僅是面試官或者候選人一方拚命說，不是好面試。而我們在面試中，最重要的不是說，也不是一味聽。而是創造與面試官之間的有機互動。
寫在最後：給面試者
己所不欲，勿施於人。如果面試官問候選人最大缺點是什麼，是不是有勇氣先舉個例子說說自己的最大缺點，然後請候選人給自己一些改善的建議呢？
說實話，我們對自己老婆都未必有勇氣說最大缺點。如何指望候選人對一個陌生人誠懇的知無不言言無不盡呢？
好的面試如同老友重逢，互相尊重互相理解，即使做不成同事，沒準還可以做朋友。我們平時和朋友們談笑風生，可以友好的提問，也可以開善意的玩笑。但到了面試時，為什麼要抱著死板的心態生硬尷聊呢？
時代在進步，相比20年前，我們不再用磚塊一樣大的手機，不再去路邊的旅行社來訂機票，不再大量去書報攤買報紙和雜誌，那麼，面試問題是不是也應該進化發展呢？
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