台哥大挺5G「三共」，蔡明忠提議：先從3G試試看

六月一到，股東會開始一場接一場的來。在電信三雄中由台灣大哥大交出第一棒，這也是台灣大哥大總經理林之晨繼4月上任後第一個召開的股東會，由台灣大哥大董事長蔡明忠親自主持。

2018年，台灣大哥大營業收入達181.6億元，稅後淨利為136.4億元，儘管和前年相比小幅下滑3.88%，但卻是電信三雄中，唯一達成財測目標的一個，並且仍連續七年奪得電信每股獲利王的封號。

蔡明忠「吃軟不吃硬」，挺三共到底

這次似乎已經甩開「499之亂」的陰影，一開場，林之晨便向股東交出一張漂亮的「成績單」：以 momo 為首的電子商務業務，相較2017年營收成長了33%、Google Play 及 App Store 等電信帳單代收業務則成長31%、myVideo 影音串流服務營收則增加15%、資通訊服務營收漲幅更是達94%，將近整整1倍。

但在短短不到一小時的股東會結束後，在媒體聯訪時，最被關注的議題仍是5G。

針對「三共」（共網、共頻、共建），電信管理法草案在5月31日剛剛完成三讀，開放頻譜共享、頻率共用與再拍賣機制，基礎網路設置可選擇自建或租用等方式，蔡明忠再次表明立場：無論是討論初期，還是進入修法階段，從頭到尾都支持。

「這是『吃軟不吃硬』的時代，大家不要把資源都投在硬體建設，應該放在軟體應用開發上，」蔡明忠解釋，一來，5G最重要的是找出應用，無論是在工業、商業、甚至是面對消費者，這麼做才能省下資源，鼓勵新創業者讓5G真正「百花齊放」；二來，5G建置成本會高出4G幾十倍，這麼龐大的硬體成本，大多都採用國外廠商的一整套設備，也無法讓國內廠商獲利；再者，若電信業者要「擁有自己的頻譜」才有生存空間，會變成一場「軍火戰」，倒不如在「三共」下各憑本事、走出不同的商業應用。

推行「三共」到底，蔡明忠甚至提出在小小的台灣上，其實不需要這麼多的網路建設，「三共」也可以用在3G、4G上。

「3G執照已經快到期了，現在五家業者共有4個網路，我們要不要考慮3G也能夠併網，留1到2個網路就好，」當3G大多用來處理語音通話，但現在越來越少人打電話的情況下，不如先拿3G來試試「三共」，如此一來又能節電、節省成本。

凱擘VS中華電MOD，盼能公平競爭

當 momo 購物網已然成為台灣大哥大下一個亮眼的成長業務，那另一大事業體——凱擘大寬頻呢？

「現在問題還是黨政軍條款，解決方法應該各界都有共識，現在要看修法進度到底可以多快。」蔡明忠表示，更重要的是公平競爭，不管是 OTT、MOD、有線電視，消費者的選擇很多，已處在一個公平競爭的環境，根本沒有什麼壟斷的問題。

根據黨政軍條款規範，政府、政黨及其捐助成立的財團法人及受託人，不得直接、間接投資衛星廣播電視事業、系統經營者及民營廣播電視事業，無論是有線電視凱擘，還是走 IPTV 的中華電信 MOD 都適用，但前者卻依《有線電視廣播法》納管，後者則是按《電信法》來管理，因此中華電信 MOD 可以「自主選頻道」，但有線電視「頻道分組」卻仍卡關的問題。

蔡明忠期望，若兩者不能拉到同一法規中納管，至少在兩種規範上，可以有「一致性」。

「我覺得有線電視不只是一個影視的產業，大家可能不知道，台灣也有兩成五以上的用戶，上網是靠有線電視的固網，以有線電視的固網來講，仍有它存在的空間，不然就是中華電信獨霸了。」

• 本文授權轉載自：bnext（數位時代）